去年以来，在中国企业界热读着两本书，一本书名叫《执行》，一本书名叫《没有任何借口》。这两本书有一个共同点，就是强调执行在实现企业战略、企业目标、企业任务中的关键作用。在中国，执行力弱和执行难是一个通病，也是一个顽症。从政府部门到企业单位，有令不行、有禁不止的现象十分普遍。这不仅使党和国家的法律制度、路线方针政策的效果大打折扣，而且使企业的战略决策、规章制度和发展计划等等成为水月镜花。一个好的思路、好的决策、好的规划，往往因为缺乏有效的执行而被束之高阁，从而变成毫无意义的空想和空谈。
　　现在，企业都在千方百计地提高自己的核心竞争力，但是如果没有完美的执行力作保证，不要说核心竞争力，恐怕连起码的生存力也没有。因此，千方百计地培育执行文化、增强执行能力，是中国企业当前的一项紧迫任务和今后的一项长期任务。
　　培育执行文化、提高执行力要从治疗“执行难”这个顽症入手，对症下药、辩证施治，才能取得实效。“执行难”在企业有各种表现形式：其一，领导者心无实事求是之意，常怀哗众取宠、邀功请赏之心，喜欢恭维吹捧自己和夸夸其谈的人，疏远说实话、办实事、练实功、出实绩的人；其二，领导者高高在上、自以为是，听不进不同意见，对企业、对下级、对自己都缺乏客观真实的认识和了解，高估自己的能力，低估下级和员工的能力；其三，企业领导者不能以身作则，言行不一，不是以德才而是按好恶选人用人；其四，企业的战略、目标、计划等脱离实际，“宏大而空洞”，抽象而不具体，缺乏操作性；其五，在分配上搞平均主义，勤不能奖，懒不能罚，赏罚不明；其六，企业内部各部门各行其是，缺乏沟通与协作；其七，把决策与执行割裂开来，认为上级管决策，下级管执行，“头”“手”分离；其八，对外部环境变化和客观趋势不敏感，不能根据变化多端的环境和形势以变应变；其九，作风漂浮，华而不实，喜欢用会议贯彻会议，以文件落实文件，用决议去执行决议；其十，领导者没有真正实行的意愿，所谓狠抓落实只是装腔作势、装模作样而已；等等。按照《执行》的观点，执行是由人员、战略、运营三大流程组成的有机系统。因此，“执行难”的问题是一个系统问题、文化问题、组织问题，必须从系统入手、从文化入手、从组织入手标本兼治，才能促进执行力的持续改善和提高，培育出优秀的执行文化来。
　　执行力决定企业的生存力和发展力，决定企业的兴衰与成败。因为只有被执行的思路才有出路，被执行的战略决策才能结出果实。优秀的企业、成功的企业一定是执行型的企业。要想做优秀的企业、成功的企业，要想做优秀的企业家、成功的企业家，就必须尽快医治好“执行难”这个顽症。