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【摘 要】 当前我国煤矿建设项目投资巨大，工程量大且复杂，建设周期长，使得煤矿建设的管理工作强度较大，如何提升对煤矿建设的有效管理是目前的重要议题。项目管理在煤矿建设中的应用可以有效提升煤矿建设的管理力度，虽然在应用过程中仍存在一些不足，但通过加强项目管理的具体内容和完善项目组织，并积极开展项目管理在煤矿建设中的研究，采用先进的管理模式，定能使项目管理在煤矿建设中的应用更加自如和高效。
【关键词】 煤矿建设；项目管理；应用
前言
项目管理在煤矿建设中的应用较晚，发展还不是很成熟，加之煤矿建设工程项目的专业性和复杂性，使得项目管理的应用仍存有许多不足。同时，我国经济快速发展，对于煤炭的需求大大增长，相应地促进了煤炭产业的迅猛发展，进而需要煤矿建设管理更加科学合理。本文将从项目管理的具体内容和煤矿建设项目组织这两方面对项目管理在煤矿建设中的应用阐述自己的见解，并简单说明当前一些先进的项目管理模式。
1 强化项目管理要领，提升煤矿建设效益
结合项目管理内容中一些主要流程：前期调查和策划、项目的可行性分析、设计管理、变更管理和采购管理等探讨煤矿建设的管理，为提升煤矿建设的效益出谋划策。
1.1 项目的前期调查和策划
在项目进行前，需对项目的基本功能要求和目的进行调查，然后对整个项目做出相应规划和设计。经过对各类规划和设计方案的层层筛选，最终确定整体规划方案。比如，在要建某一煤矿前，进行项目可行性分析、整体规划评估、征地定界、立项送批等前期准备工作，为煤矿建设工作做好整体策划和规划工作。整体规划方案既有利于项目的可行性分析，又能指导项目后期的设计和实施。
1.2 项目的可行性分析
工程项目的可行性分析是对项目进行评估和决策的基础，需要在对项目做出重大决策前对项目的各类条件进行综合评估，详尽地分析各种建设方案和技术方案的优缺点并对比分析后得出最优方案。同时还必须事先预测和评估项目建成后的社会效益和经济效益。项目管理中的项目的可行性分析可以提高煤矿建设的科学性，降低项目的盲目性。
1.3 项目管理中的设计管理
设计阶段非常关键，是影响工程项目投资的关键因素，故好的设计管理才能使项目的效益更高。而设计管理需要编制设计任务书、审核审定平面功能、实时跟进设计的进度并管理设计的质量。编制设计任务书需要确定各设计方的界限和功能配合，对设计的进度和质量进行实时跟踪和检查确保符合项目的要求。现行的设计合同还不够规范，对于设计方的约束力度不够。所以在签订设计合同时应强调支付设计费时必须具备的设计进度完成情况。
1.4 强化变更管理，及时调整应对措施
由于煤矿建设项目的复杂性，存在很多不确定因素，使得项目处在变化较多的环境中，所以这就要求项目管理中的变更管理能够及时作出反应。项目管理者需要分析项目环境中的变化因素，对可能发生的变化进行准确有效的预测评估，并相应地采取预防措施，最终实现项目目标。设计变更作为工程变更的重要部分，涉及到工程项目的进度、质量和投资控制等，需要设计部门依据施工图纸要求和设计文件的设计标准进行实时改变和修改。所以设计变更应尽早，这样可以有效降低变更发生带来的损失。所以强化项目的变更管理不仅可以规范参与煤矿建设中的相关各方，还能有效保证项目的质量，对项目成本实施有效控制。在项目的实施过程中，通过强化项目管理中的变更管理，可以减少项目实施过程中的变更问题，甚至使其趋于零，进而促使煤矿建设顺利合理地进行。
1.5 立足制度，规范采购管理
采购涉及项目建设相关各方的切实利益，所以如何做好采购管理是项目建设的必要条件。采购工作首先需要做到所采购的材料设备满足项目施工的需要，还要综合考虑经济因素、应用的技术是否先进以及材料设备的售后服务等内容，涉及的方面众多并且复杂。所以应从制度上对采购进行约束，引入竞争机制加强采购管理。例如，对项目中数目巨大和金额极高的设备的采购可以采用对外招标的方式，公开透明地对材料设备进行采购操作，优化采购管理，避免项目利益相关单位不必要的矛盾。
2 准确把握煤矿建设项目组织特点，提升项目组织效率
根据煤矿建设项目的特点，我们需要准确分析其项目组织的特点，主要有以下几方面：组织形式多变、项目总目标和总任务一致、项目组织责任必须得到明确落实等。接下来将着重分析如何建立合理有效的组织责任体系。第一，项目的所有相关各方在综合考虑各方面利益后，需明确项目的总目标是一致的，进而在项目实施的各个过程中统一贯彻总目标，利于项目进行过程中的统一指挥，使项目的方针和政策得到落实。第二，明确组织人员的权利和责任。首先，对于项目组织中的人员的岗位职责和权利进行明确划分，使得不同岗位的组织人员能够合理有效地利用自己的权利去完成自己的岗位职责。项目组织人员的职、权、责的相对统一对应，能够保证项目组织工作的顺利进行，促进煤矿建设项目管理工作。第三，组织人员的相对制衡和互相促进。组织中过多强调制衡会导致组织结构复杂，项目实施过程程序繁琐，使得项目的运行效率降低。所以首先应做到对组织人员的权利和职责明确划分，将任务和责任落实到个人。其次，加强对项目过程中的工作成果的各个方面的监督；利用组织结构、项目管理规则等具体步骤明确组织界面。具体可以应用借用市场经济规律营造诚实信用的组织氛围，组织风险、权益共同承担和组织责任连续统一性这些策略减少制衡，提升项目组织的效率。第四，项目组织作为一个相对完整体系，需要承担完备的统一的项目任务，不可将项目责任人为分解，导致项目的实施不连贯。项目组织必须保证其完备的组织责任。第五，项目管理中的人员和责任必须合理交接并持续贯彻至整个工程项目的结束。由于煤矿建设项目工程量巨大，分工标段多，项目周期长，而组织任务和参与项目建设的人员也是分阶段的，所以容易导致整个项目责任体系的中断，项目分工责任得不到落实。
3 合理应用项目管理的先进模式
目前国内外对与项目管理在煤矿建设中的应用模式进行了很多尝试，并总结出了一些较为先进的管理模式。这其中就包括项目总承包模式、项目控制模式和建筑管理模式等。1）项目总承包模式。工程项目的总承包企业依照合同内容，负责所承包工程的工期、造价、质量、安全等全方面的工作，履行建设项目时的设计、融资、采购、施工和试运行等服务承诺。这种模式能够让项目相关单位充分发挥各自的专业优势，并进行高效协调合作，减少项目建设过程中可能出现的问题，加快工程项目进度，达到缩短工期，节约投资的目的。2）项目控制模式。此模式是通过利用现代信息通信技术手段，对煤矿建设中的项目数据进行及时收集和加工利用，进而对项目的资金、物资和进度进行实时跟踪监控和指导，便于项目控制方对项目的实施及时做出相应决策。3）建筑管理模式。该模式是应用快速路径法的生产组织方式，委托建设管理单位直接指挥施工活动并对项目进行施工管理，并可以影响项目设计活动的承发包模式。此模式可以有效缩短项目建设周期和控制项目的投资成本，实现对工程的有效管理。
4 结语
项目管理在煤矿建设中的应用相对来说还不够成熟，需要得到更多关注和重视。在进一步对项目管理的深入研究后，我们要应用项目管理内容中的要领，加强项目管理在煤矿建设中的应用，并建立完善的项目组织体系，提升组织人员团结合作效率，最终为煤矿建设服务。
参考文献
[1] 周同生.浅谈煤矿建设工程项目管理[J].科技创新与应用，2012， （28）：88-89
[2] 韩来起.对我国煤炭建设项目管理的探讨[J].中国高新技术企业，2010， （20）：57-58
[3] 张经阳，王松江.煤矿建设项目安全生产系统集成模型研究[J].生产力研究，2011， （11）：122-123
【关键词】 煤矿建设；项目管理；应用
前言
项目管理在煤矿建设中的应用较晚，发展还不是很成熟，加之煤矿建设工程项目的专业性和复杂性，使得项目管理的应用仍存有许多不足。同时，我国经济快速发展，对于煤炭的需求大大增长，相应地促进了煤炭产业的迅猛发展，进而需要煤矿建设管理更加科学合理。本文将从项目管理的具体内容和煤矿建设项目组织这两方面对项目管理在煤矿建设中的应用阐述自己的见解，并简单说明当前一些先进的项目管理模式。
1 强化项目管理要领，提升煤矿建设效益
结合项目管理内容中一些主要流程：前期调查和策划、项目的可行性分析、设计管理、变更管理和采购管理等探讨煤矿建设的管理，为提升煤矿建设的效益出谋划策。
1.1 项目的前期调查和策划
在项目进行前，需对项目的基本功能要求和目的进行调查，然后对整个项目做出相应规划和设计。经过对各类规划和设计方案的层层筛选，最终确定整体规划方案。比如，在要建某一煤矿前，进行项目可行性分析、整体规划评估、征地定界、立项送批等前期准备工作，为煤矿建设工作做好整体策划和规划工作。整体规划方案既有利于项目的可行性分析，又能指导项目后期的设计和实施。
1.2 项目的可行性分析
工程项目的可行性分析是对项目进行评估和决策的基础，需要在对项目做出重大决策前对项目的各类条件进行综合评估，详尽地分析各种建设方案和技术方案的优缺点并对比分析后得出最优方案。同时还必须事先预测和评估项目建成后的社会效益和经济效益。项目管理中的项目的可行性分析可以提高煤矿建设的科学性，降低项目的盲目性。
1.3 项目管理中的设计管理
设计阶段非常关键，是影响工程项目投资的关键因素，故好的设计管理才能使项目的效益更高。而设计管理需要编制设计任务书、审核审定平面功能、实时跟进设计的进度并管理设计的质量。编制设计任务书需要确定各设计方的界限和功能配合，对设计的进度和质量进行实时跟踪和检查确保符合项目的要求。现行的设计合同还不够规范，对于设计方的约束力度不够。所以在签订设计合同时应强调支付设计费时必须具备的设计进度完成情况。
1.4 强化变更管理，及时调整应对措施
由于煤矿建设项目的复杂性，存在很多不确定因素，使得项目处在变化较多的环境中，所以这就要求项目管理中的变更管理能够及时作出反应。项目管理者需要分析项目环境中的变化因素，对可能发生的变化进行准确有效的预测评估，并相应地采取预防措施，最终实现项目目标。设计变更作为工程变更的重要部分，涉及到工程项目的进度、质量和投资控制等，需要设计部门依据施工图纸要求和设计文件的设计标准进行实时改变和修改。所以设计变更应尽早，这样可以有效降低变更发生带来的损失。所以强化项目的变更管理不仅可以规范参与煤矿建设中的相关各方，还能有效保证项目的质量，对项目成本实施有效控制。在项目的实施过程中，通过强化项目管理中的变更管理，可以减少项目实施过程中的变更问题，甚至使其趋于零，进而促使煤矿建设顺利合理地进行。
1.5 立足制度，规范采购管理
采购涉及项目建设相关各方的切实利益，所以如何做好采购管理是项目建设的必要条件。采购工作首先需要做到所采购的材料设备满足项目施工的需要，还要综合考虑经济因素、应用的技术是否先进以及材料设备的售后服务等内容，涉及的方面众多并且复杂。所以应从制度上对采购进行约束，引入竞争机制加强采购管理。例如，对项目中数目巨大和金额极高的设备的采购可以采用对外招标的方式，公开透明地对材料设备进行采购操作，优化采购管理，避免项目利益相关单位不必要的矛盾。
2 准确把握煤矿建设项目组织特点，提升项目组织效率
根据煤矿建设项目的特点，我们需要准确分析其项目组织的特点，主要有以下几方面：组织形式多变、项目总目标和总任务一致、项目组织责任必须得到明确落实等。接下来将着重分析如何建立合理有效的组织责任体系。第一，项目的所有相关各方在综合考虑各方面利益后，需明确项目的总目标是一致的，进而在项目实施的各个过程中统一贯彻总目标，利于项目进行过程中的统一指挥，使项目的方针和政策得到落实。第二，明确组织人员的权利和责任。首先，对于项目组织中的人员的岗位职责和权利进行明确划分，使得不同岗位的组织人员能够合理有效地利用自己的权利去完成自己的岗位职责。项目组织人员的职、权、责的相对统一对应，能够保证项目组织工作的顺利进行，促进煤矿建设项目管理工作。第三，组织人员的相对制衡和互相促进。组织中过多强调制衡会导致组织结构复杂，项目实施过程程序繁琐，使得项目的运行效率降低。所以首先应做到对组织人员的权利和职责明确划分，将任务和责任落实到个人。其次，加强对项目过程中的工作成果的各个方面的监督；利用组织结构、项目管理规则等具体步骤明确组织界面。具体可以应用借用市场经济规律营造诚实信用的组织氛围，组织风险、权益共同承担和组织责任连续统一性这些策略减少制衡，提升项目组织的效率。第四，项目组织作为一个相对完整体系，需要承担完备的统一的项目任务，不可将项目责任人为分解，导致项目的实施不连贯。项目组织必须保证其完备的组织责任。第五，项目管理中的人员和责任必须合理交接并持续贯彻至整个工程项目的结束。由于煤矿建设项目工程量巨大，分工标段多，项目周期长，而组织任务和参与项目建设的人员也是分阶段的，所以容易导致整个项目责任体系的中断，项目分工责任得不到落实。
3 合理应用项目管理的先进模式
目前国内外对与项目管理在煤矿建设中的应用模式进行了很多尝试，并总结出了一些较为先进的管理模式。这其中就包括项目总承包模式、项目控制模式和建筑管理模式等。1）项目总承包模式。工程项目的总承包企业依照合同内容，负责所承包工程的工期、造价、质量、安全等全方面的工作，履行建设项目时的设计、融资、采购、施工和试运行等服务承诺。这种模式能够让项目相关单位充分发挥各自的专业优势，并进行高效协调合作，减少项目建设过程中可能出现的问题，加快工程项目进度，达到缩短工期，节约投资的目的。2）项目控制模式。此模式是通过利用现代信息通信技术手段，对煤矿建设中的项目数据进行及时收集和加工利用，进而对项目的资金、物资和进度进行实时跟踪监控和指导，便于项目控制方对项目的实施及时做出相应决策。3）建筑管理模式。该模式是应用快速路径法的生产组织方式，委托建设管理单位直接指挥施工活动并对项目进行施工管理，并可以影响项目设计活动的承发包模式。此模式可以有效缩短项目建设周期和控制项目的投资成本，实现对工程的有效管理。
4 结语
项目管理在煤矿建设中的应用相对来说还不够成熟，需要得到更多关注和重视。在进一步对项目管理的深入研究后，我们要应用项目管理内容中的要领，加强项目管理在煤矿建设中的应用，并建立完善的项目组织体系，提升组织人员团结合作效率，最终为煤矿建设服务。
参考文献
[1] 周同生.浅谈煤矿建设工程项目管理[J].科技创新与应用，2012， （28）：88-89
[2] 韩来起.对我国煤炭建设项目管理的探讨[J].中国高新技术企业，2010， （20）：57-58
[3] 张经阳，王松江.煤矿建设项目安全生产系统集成模型研究[J].生产力研究，2011， （11）：122-123