【摘 要】
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长输管道项目是一个牵扯众多社会关系的复杂的项目,需要油建公司众多部门的配合,在项目的不同阶段对设备和劳动力的需求也不相同。这些资源都需要从公司的各个部门进行抽调。
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长输管道项目是一个牵扯众多社会关系的复杂的项目,需要油建公司众多部门的配合,在项目的不同阶段对设备和劳动力的需求也不相同。这些资源都需要从公司的各个部门进行抽调。由于在同一时期可能有多个在建项目,人员的合理分配就至关重要。项目矩阵组织形式能够适应这种情况,能够统筹人员且对资源进行安排。实践证明,油建公司长输管道采用矩阵组织形式,能够有效解决人力资源和设备资源的分配问题。
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