王大锤，我闺蜜老公，年纪30出头，人实惠，我们都在创业，隔三差五会一起聚聚，彼此吹吹牛逼，支支招。然而，最近一次见面，他情绪有些低落，他破产了。虽然整个公司只有3个屌丝。见面当天，王大锤进来后在我对面一屁股坐下了，嗷！的一下！彰显了对生活的极度不满，双前手不停交互搓动，显然是在组织语言，呷了口果汁，“不公平！凭什么3个人创业却被第4个人赚了钱！活不下去了！”王大锤情绪激动，双后腿在桌子底下不停踹动。
　　情况是这样：2012年7月王大锤与另外2个屌丝成立了工作小组，一个技术一个美工一个策划。揣着技术和策划各自出资的5万元，项目便启动了，内容主要是做ios游戏开发（初期主要抄袭线上比较火的游戏）
　　第一个产品三个月上线，效果不错，得到某不（fu）差（er）钱（dai）第一笔投资，不多，只有30w，却买断了公司30%的股份。且以后每每有客户投资，富二代要额外再抽40%的提成。原因是王大锤当时太差钱，只能临时抱大腿。2013年另一个定制产品出炉售价15w，直到2014年5月，期间陆续做了几个产品，由于没有充足的资金做好市场推广，收效甚微，且被富二代揩油太多，遂决定近期结束合作小组。宣布倒闭。
　　“你活该临时抱大腿。”我毫不犹豫地指出，直指王大锤灵魂深处，“不接受不行，当时资金紧张，只能靠抱大腿，没想到会这样。”王大锤此时显然已经双眼散黄，灵魂大概崩溃了。
　　从星巴克出来，王大锤嗷！的一下上前一步，右前翅指天，“不甘心！我一定要重新来过。”
　　“拿什么来？”我一语中的，像一道闪电劈的他突然一动不动。尽而换左前翅掐腰，闷着不出声。
　　王大锤现在很困惑。他有两个选择，要么滚回大公司继续做程序狗，要么重新来过，眼下的重点是，王大锤不甘心，相信创过业的小伙伴会深有感触。其实重新来过不是不可以，问题是资金哪里来，如果再相约小伙伴，股权要怎么分配才合理，从长远来看，股东们的利益分配要怎么做才不影响公司正常运作？
　　过来人觉得，创业公司并不是大公司的缩小版，做法是完全不同的。比如说，大公司的典型做法是：先做游戏市场调研，再研发产品，然后去寻找目标客 户，并做推广；但是对一家创业公司来说，完美的计划并不存在，需要不断试错。
　　创业者要先解决生存的燃眉之急，就必须去寻找并把握各种机会，但是如何选择和把控机会却是关键。
　　王大锤的创业虽然是一个失败的案例，但是值得各个行业的创业者引以为鉴。大腿不是那么好抱的！