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摘 要：随着当前市场竞争的逐渐加剧，人力资源已经成为了企业获得竞争优势的重要来源，而作为人力资源管理非常重要的环节之一的招聘工作，是人才筛选的重要工作，企业获得人才的重要途径，招聘工作的好坏，直接影响了企业的长远发展。文章主要对企业在招聘过程中出现的一些问题进行了分析，并提出了具体的解决方法，希望能够产生积极的影响。
关键词：企业招聘；问题；措施
一、前言
近些年来，我国经济持续发展，在中国市场这个大舞台上，企业之间的竞争逐渐激烈起来。各个企业是否能够生存发展直接取决于他们在竞争当中处于的优势地位，而在这些竞争优势的诸多要素当中，人力资源的质量显得非常的重要，所以，企业的竞争最终就是企业拥有人力资源的竞争。当前形势下，人力资源配置的社会化市场化程度逐渐的加深，员工在招聘的过程当中在企业人员补充方面的作用显得越来越重要。那么，如何才能够尽快找到合适的人才，为企业减少新进员工的离职率，是任何企业在招聘过程中面临的一大挑战。
二、企业招聘以及意义分析
充足的数量和较好的质量来满足企业或者組织人力资源需求的过程和通过各种信息渠道寻找和确定工作候选人指的就是招聘。员工招聘一般指：招募、选择以及录用和评估这一系列的过程。人力资源工作中非常重要的环节就是招聘，长期有效的进行招聘活动能很好的提升企业的竞争力，这一点对于企业当中的人力资源管理有着非常重大的意义。当人力资源的实践过程当中，企业的招聘还是会面临着各种各样的问题，对于以上问题本文进行探讨，对此提出相应对策。
三、各大企业在招聘过程当中存在的一些问题
1.招聘的过程当中存在着雇员的隐私问题。在进行招聘的过程中，可能通常会出现就业歧视和侵犯他人隐私等这些现象，如今显得越来越普遍，例如在招聘广告中，经常会出现招聘条件为一些缺乏依据的户口、年龄和性别限制以及工龄限制等。在面试过程中，经常会向应聘者提出一些侵犯隐私的问题：如果老板骚扰你，你怎么做？很多企业对这些做法不以为然，甚至认为这些能够很好的判断出应聘者是否符合自身的需求。所以，在招聘这个环节常常出现雇主的知情权与雇员的隐私权发生冲突，但雇主在合理的范围内行使知情权这构不成对雇员的隐私权的侵犯的。所以企业在招聘中一定要注意怎么协调二者之间关系的问题。
2.预约面试比较草率。目前网络技术发展快速，应聘者一般都是通过网络投递简历的，应聘者向多家用人单位投递简历。则企业就需要从众多的简历中去挑选。现在的简历随着应聘者制作简历的经验越来越丰富，水分也越来越大。单一的依靠书面简历变决定面试名单的做法太过于草率了，与此同时也浪费了双方的精力与时间。
3.未对返聘岗位进行职位分析。企业招聘求职者一定和企业招聘的职位目标相适应，并且可以随着企业招聘职位的不同而改变。当今大部份企业的一企业通病就是企业招聘岗位太过于盲目了，这种情况在我国的某些中小企业中特别突出常见。企业在进行招聘过程中，招聘人员一般看重的是应聘者的（知识水平与专业技能方面，学历和工作经验等，这些是重点，企业很少时间会关心应聘者的价值观是否与公司的价值观相一致；不去关心应聘者得性格特征，价值观等是否与次岗位想符合。加入应聘者的价值观等与企业的观念相悖）即使其在某一个领域是人才，但招聘也是失败的。
四、解决企业招聘过程中出现问题的措施
1.原则在处理隐私问题上的体现。首先，对基层主管工作人员进行有关雇员信息保密培训显得非常重要；再次，“必须知道者知道”的原则势在必行。比如，如果一个雇员在服用一段时间的药物后已经康复，并且这条信息与该雇员在工作上没有直接关系，所以企业无权干涉；然后，信息的披露程序。如果企业不能对信息保密，那么需要测试前说明实际情况。
2.同用人部分及时沟通。工作分析十分重要的，招聘、筛选和利用的基础就是工作分析，良好的工作分析为招聘工作的最终录用提出了较为可靠的依据。它是将做好工作需要的知识、技能、能力和个性等方面进行量化，并且进行分析，制定出岗位最佳素质数据，根据相应数据作为人员筛选的规范。所以，在招聘过程中，必须进行的是与用人部门沟通，良好的沟通能够使招聘人员与用人单位保持一个良好的合作关系，是招聘工作有效的进行。
3.岗位职业分析。（1）认真进行职位分析。企业需要仔细认真的对该职位进行分析，这样的话才会真正获得对企业有用的信息。在选择职位的分析方法是要根据企业的具体情况来选择。职业的分析人员也要对相应的职位进行分析理解，这的结果才会是企业产生更大的作用。（2）及时修改。当企业岗位相关信息发生变化时，应对相关职位进行分析，对发生变化的内容重新更行修改，使其职责可以很好的适应企业的人力资源管理的需求，让岗位责任可以很好的贯彻下去。（3）把职、权、责、利四者有机地统一起来。没有将岗位职、权、责、利很好的统一是很大比例的企业在在制定职位职责中的普遍存在的问题之一，实质上，将职、权、责、利四者进行统一也就是讲岗位的具体工作内容和岗位的责任、权利和员工收益统一起来，有工作就有它所相对应的责任以及权力。工作完成的好坏程度和奖惩制度也是可以很好的结合的。
4.对招聘流程以及招聘的结果进行合理化的评估。招聘评估是整个招聘过程中非常重要的环节之一，其主要的内容是针对于招聘的结果以及使用的方法进行成效评估。企业日后的招聘费用能通过对招聘结果的成效评估得到一定程度的降低；招聘方法成效评估能够很好的了解在招聘当中应用方法的正确性，有效提高招聘工作质量。盲目增加招聘投入并不能够保证招聘到合适的人才，建立健全成本控制体系，对于招聘工作流程进行合理设置，这是非常必要的。
五、小结：随着我国经济的发展，企业的竞争越来越强的表现为人才的竞争，因此各行业对人才的需要逐渐强烈起来，企业要想发展一定要吸纳人才。如果要在招聘这块提高效率的话，企业一定要尽快的走出误区，对应聘的人员尽力严格的考核，对于人力招聘的流程方面也要建立健全科学合理的流程。善于发现人才，这样才能够招聘到适合企业发展的人才。（作者单位：中铁二院工程集团有限责任公司）
参考文献：
[1]单国旗，饶惠霞.结构化面试在企业招聘中存在的问题解析及应对策略[J].商业研究，2007(12).
[2]周悦娜.当前企业招聘工作现状研究[J].中国商界，2010(11).
[3]侯静.企业招聘的内部影响因素问题研究[J].商场现代化，2008(28).
[4]黄湘礼.企业招聘面试中的问题及解决途径[J].湖南工程学院学报（社会科学版），2010(4).
[5]贾晓菁，周绍森，贾仁安.企业招聘活动的博弈分析[J].统计与决策，2006(7).
关键词：企业招聘；问题；措施
一、前言
近些年来，我国经济持续发展，在中国市场这个大舞台上，企业之间的竞争逐渐激烈起来。各个企业是否能够生存发展直接取决于他们在竞争当中处于的优势地位，而在这些竞争优势的诸多要素当中，人力资源的质量显得非常的重要，所以，企业的竞争最终就是企业拥有人力资源的竞争。当前形势下，人力资源配置的社会化市场化程度逐渐的加深，员工在招聘的过程当中在企业人员补充方面的作用显得越来越重要。那么，如何才能够尽快找到合适的人才，为企业减少新进员工的离职率，是任何企业在招聘过程中面临的一大挑战。
二、企业招聘以及意义分析
充足的数量和较好的质量来满足企业或者組织人力资源需求的过程和通过各种信息渠道寻找和确定工作候选人指的就是招聘。员工招聘一般指：招募、选择以及录用和评估这一系列的过程。人力资源工作中非常重要的环节就是招聘，长期有效的进行招聘活动能很好的提升企业的竞争力，这一点对于企业当中的人力资源管理有着非常重大的意义。当人力资源的实践过程当中，企业的招聘还是会面临着各种各样的问题，对于以上问题本文进行探讨，对此提出相应对策。
三、各大企业在招聘过程当中存在的一些问题
1.招聘的过程当中存在着雇员的隐私问题。在进行招聘的过程中，可能通常会出现就业歧视和侵犯他人隐私等这些现象，如今显得越来越普遍，例如在招聘广告中，经常会出现招聘条件为一些缺乏依据的户口、年龄和性别限制以及工龄限制等。在面试过程中，经常会向应聘者提出一些侵犯隐私的问题：如果老板骚扰你，你怎么做？很多企业对这些做法不以为然，甚至认为这些能够很好的判断出应聘者是否符合自身的需求。所以，在招聘这个环节常常出现雇主的知情权与雇员的隐私权发生冲突，但雇主在合理的范围内行使知情权这构不成对雇员的隐私权的侵犯的。所以企业在招聘中一定要注意怎么协调二者之间关系的问题。
2.预约面试比较草率。目前网络技术发展快速，应聘者一般都是通过网络投递简历的，应聘者向多家用人单位投递简历。则企业就需要从众多的简历中去挑选。现在的简历随着应聘者制作简历的经验越来越丰富，水分也越来越大。单一的依靠书面简历变决定面试名单的做法太过于草率了，与此同时也浪费了双方的精力与时间。
3.未对返聘岗位进行职位分析。企业招聘求职者一定和企业招聘的职位目标相适应，并且可以随着企业招聘职位的不同而改变。当今大部份企业的一企业通病就是企业招聘岗位太过于盲目了，这种情况在我国的某些中小企业中特别突出常见。企业在进行招聘过程中，招聘人员一般看重的是应聘者的（知识水平与专业技能方面，学历和工作经验等，这些是重点，企业很少时间会关心应聘者的价值观是否与公司的价值观相一致；不去关心应聘者得性格特征，价值观等是否与次岗位想符合。加入应聘者的价值观等与企业的观念相悖）即使其在某一个领域是人才，但招聘也是失败的。
四、解决企业招聘过程中出现问题的措施
1.原则在处理隐私问题上的体现。首先，对基层主管工作人员进行有关雇员信息保密培训显得非常重要；再次，“必须知道者知道”的原则势在必行。比如，如果一个雇员在服用一段时间的药物后已经康复，并且这条信息与该雇员在工作上没有直接关系，所以企业无权干涉；然后，信息的披露程序。如果企业不能对信息保密，那么需要测试前说明实际情况。
2.同用人部分及时沟通。工作分析十分重要的，招聘、筛选和利用的基础就是工作分析，良好的工作分析为招聘工作的最终录用提出了较为可靠的依据。它是将做好工作需要的知识、技能、能力和个性等方面进行量化，并且进行分析，制定出岗位最佳素质数据，根据相应数据作为人员筛选的规范。所以，在招聘过程中，必须进行的是与用人部门沟通，良好的沟通能够使招聘人员与用人单位保持一个良好的合作关系，是招聘工作有效的进行。
3.岗位职业分析。（1）认真进行职位分析。企业需要仔细认真的对该职位进行分析，这样的话才会真正获得对企业有用的信息。在选择职位的分析方法是要根据企业的具体情况来选择。职业的分析人员也要对相应的职位进行分析理解，这的结果才会是企业产生更大的作用。（2）及时修改。当企业岗位相关信息发生变化时，应对相关职位进行分析，对发生变化的内容重新更行修改，使其职责可以很好的适应企业的人力资源管理的需求，让岗位责任可以很好的贯彻下去。（3）把职、权、责、利四者有机地统一起来。没有将岗位职、权、责、利很好的统一是很大比例的企业在在制定职位职责中的普遍存在的问题之一，实质上，将职、权、责、利四者进行统一也就是讲岗位的具体工作内容和岗位的责任、权利和员工收益统一起来，有工作就有它所相对应的责任以及权力。工作完成的好坏程度和奖惩制度也是可以很好的结合的。
4.对招聘流程以及招聘的结果进行合理化的评估。招聘评估是整个招聘过程中非常重要的环节之一，其主要的内容是针对于招聘的结果以及使用的方法进行成效评估。企业日后的招聘费用能通过对招聘结果的成效评估得到一定程度的降低；招聘方法成效评估能够很好的了解在招聘当中应用方法的正确性，有效提高招聘工作质量。盲目增加招聘投入并不能够保证招聘到合适的人才，建立健全成本控制体系，对于招聘工作流程进行合理设置，这是非常必要的。
五、小结：随着我国经济的发展，企业的竞争越来越强的表现为人才的竞争，因此各行业对人才的需要逐渐强烈起来，企业要想发展一定要吸纳人才。如果要在招聘这块提高效率的话，企业一定要尽快的走出误区，对应聘的人员尽力严格的考核，对于人力招聘的流程方面也要建立健全科学合理的流程。善于发现人才，这样才能够招聘到适合企业发展的人才。（作者单位：中铁二院工程集团有限责任公司）
参考文献：
[1]单国旗，饶惠霞.结构化面试在企业招聘中存在的问题解析及应对策略[J].商业研究，2007(12).
[2]周悦娜.当前企业招聘工作现状研究[J].中国商界，2010(11).
[3]侯静.企业招聘的内部影响因素问题研究[J].商场现代化，2008(28).
[4]黄湘礼.企业招聘面试中的问题及解决途径[J].湖南工程学院学报（社会科学版），2010(4).
[5]贾晓菁，周绍森，贾仁安.企业招聘活动的博弈分析[J].统计与决策，2006(7).