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摘要：国内经济发展过程中，企业作为最重要的市场主体，企业之间存在激烈的市场竞争关系，想要获得市场份额，企业需要强化内控，树立内部管理意识，推动企业发展、创新与变革。财务管理是企业强化内控的重要手段之一，业财融合在企业财务管理中具有很大应用价值，但是当前很多企业财务管理中业财融合问题比较突出，本文尝试分析问题并探讨解决对策，旨在全面推进现代企业转型升级、高速发展。
关键词：企业;财务管理;业财融合;问题;措施
引 言：
业财融合是指业务活动与财务活动的相互融合，企业的业财融合主要包括风险管控和财务分析两个方面。其中风险管控要求企业管理者把握生产经营活动过程中隐藏的风险因素，不要一味追求经济效益而忽视风险管控环节;而财务分析要求管理者能够综合分析企业业务信息和财务信息，使二者相互连通辅助剖析财务运行状态。财务管理水平对企业整体的运行和发展状态产生直接影响，完善的财务管理制度和高效的工作模式，可以帮助企业节约运行成本、提高经营效率。业财融合在企业财务管理中的应用，提升了企業的内控能力，但是要求管理者能够充分认识业财管融合概念，结合企业实际生产经营情况提出有效的财务管理对策，探索出符合企业财务管理需求的业财融合方案。
一、企业财务管理中的业财融合问题
当前阶段很多企业财务管理过程中业财融合效果并不理想，影响了企业财务管理活动正常开展，以下具体分析存在于企业财务管理过程中业财融合的几点具体问题：
（一）财务管理制度不完善
完善的财务管理制度是企业完成业财融合任务的前提与基础，但是很多企业财务管理制度并不完善，导致财务管理工作规范性不足。第一，资金管理中，对资金来源与用途的记录不规范、不完整，资金管理秩序混乱，影响财务管理工作正常开展;第二，企业财务管理的监督体系不健全，无法实时监督企业的业务活动，风险识别能力低，导致风险防范失败，不利于企业的可持续发展;第三，现有财务管理制度在责任追究方面存在短板，管理责任落实不到位，不利于追责。
（二）财务信息系统亟待优化
信息时代背景下，企业财务信息系统建设十分关键，但是部分企业的财务信息系统并没有发挥相应的作用，在系统建设方面还有很多不足。尽管一些企业已经认识到大数据和云计算等技术手段的运用优势，但是多元因素影响下，企业的财务信息系统并没有完全覆盖企业基础设施、人力资源等财务与业务信息内容，财务数据质量有待提升、数据库有待更新和补充。同时，财务信息系统和业务信息系统之间的衔接不畅，导致企业信息传递受阻，财务活动依然与业务活动相脱离。
（三）财务管理人员素质有待提升
高素质的财务管理人员是保证业财融合效果的关键，但是很多企业的财务管理人员素质有待提升，无法全面满足新时期的财务管理工作需求。尤其是传统财务管理模式影响下，部分财务人员管理理念之后，无法从企业发展战略角度开展财务管理工作，对业财融合思想与应用方法不够了解，参与专业培训活动的过程中缺乏主动学习意识，这给企业财务管理业财融合工作开展造成了阻碍。
二、企业财务管理中的业财融合策略分析
新形势下，企业业财融合需求比较大，想要提高企业的内控能力，财务管理是一大抓手。企业财务管理工作中应用业财融合思想，能够全面保证财务管理工作目标落实。
（一）健全企业财务管理
企业财务管理工作中实现业财融合需要以完善的财务管理制度作为基础，基于此，现代企业要着手建立完善的财务管理制度。首先，业务活动开展和财务工作开展都应该立足企业的发展战略与实际工作需求，逐步推进财务管理激励与约束机制建成。通过业财融合可以帮助企业节约生产经营成本、提高资源利用效率，但是如何合理分配和高效利用节约下来的资源成为我们需要解决的重要问题，以此作为基础进一步思考发挥财务管理制度激励作用的策略，发挥业财融合制度对业务部门和财务部门的激励作用。其次，建立完善的监督机制，建立责任人制度，对每一个作业环节都严格要求，提高岗位人员的岗位责任意识，把工作责任具体落实到各个岗位中去，保证员工能够以业财融合思想为指导，提升工作质量。第三，业务部门和财务部门需要建立畅通沟通渠道，部门之间搭建各层级的信息共享、传导机制。最后，企业领导层应该树立业财融合理念，及时转变自身管理思想，把业财融合思想贯穿到日常管理工作中去，提高决策科学性，致力于建设业财融合思想为中心的企业文化氛围。
（二）健全财务信息管理系统
业财融合信息管理体系建设是企业财务管理工作中顺利实现业财融合的保障，企业应该高度重视起财务管理信息系统建设和完善问题。在信息化管理平台搭建的过程中，首先，应该保证财务信息完善、全面，信息内容可以完整反映企业的实际发展状况，系统中要涵盖服务、生产以及人力资源等多个领域的信息，保证财务管理工作的顺利开展[1];其次，关注财务系统和业务系统之间的有效衔接，完善信息实时共享和传输体系，保证财务管理工作者能够及时获取完整的财务数据和业务数据，保证财务管理者对企业业务活动情况的监督与分析，然后通过有效的财务管理手段进行干预以降低企业经营管理风险;最后，关注企业价值链源头，严格把控关键环节，加速业财融合。
（三）通过全面预算管理促进业财融合
计划是方向，预算是量化，核算是校验，三者密切关联。财务管理工作者要深入了解企业业务内容、流程，做计划必须以懂业务为基础，因此财务工作者应该与企业业务人员之间强化沟通。首先，全面预算管理主要包括预算编制、调配资源、监督控制等环节，属于企业的综合性管理方式[2]。企业开展全面预算编制工作旨在保证企业资源调配合理性、提升资源使用效率，预算目标下达之后，各部门依照预算目标开展业务活动，财务部门负责监督和控制预算目标达成情况，基于此管理工作需求，各部门之间应该构建畅通的沟通关系，强化部门之间的合作与互动;其次，全面预算编制过程中，首先分级编制，之后实现汇总，为了提升预算编制效果，企业可以成立预算决策委员会，统筹管理预算决策与控制工作计划，提升各部门对预算执行的重视程度，然后财务部门和各部门管理者组成预算管理办公室，负责预算编制、执行和考核工作，预算管理办公室中的财务人员可以调配到各部门，深入了解各部门的业务经营状况，精准收集财务数据[3]。最后，全面预算执行过程中，财务人员负责对业务经营部门的财务收支情况实施汇总、分析。以全面预算管理为手段，强化财务活动和业务活动之前的深化融合，是推进业财融合的有效方法，利于提升企业财务管理工作科学性。 （四）提高財务管理人员工作能力
业财融合背景下，企业财务人员需要积极参与新知识、新理念和新方法学习，这是提高财务人员业财融合工作能力的关键一环[4]。企业应该以业财融合思想为核心，关注财务人员的培训和对高素质专业人才的引入，为业财融合目标达成提供助力。现代企业提高财务人员工作能力的策略主要可以分成两方面：一方面，积极开展培训活动，加大对财务人员的培训力度，这是提高财务人员财务融合工作能力的最直接方式。要给财务人员营造培训学习的良好环境，结合外出学习、讲座活动、业务学习、税收政策指导等形式给财务人员提供综合学习机会，使培训内容切合业财融合背景下企业财务管理工作的实际需求[5]。另一方面，提升企业招聘财务人员的门槛，以专业金融人才为招募对象，提高对财务管理工作者的专业能力、职业素养、法律素养等方面的要求。此外，新进人才也要有充足机会参与培训学习，营造全员主动参与继续教育的氛围，鼓励新进财务人员了解企业业务流程，为业财融合工作的顺利开展奠定基础。除了专业知识与技能学习之外，包括财务人员、业务人员在内，都要树立业财融合理念，通过培训和宣传教育活动指导全员正确认识业财融合重要性，推进从而业财一体化工作进程，为业财融合工作推进提供人力资源保障。
结 语：
企业财务管理中业财融合的推进是一项长期工作，要求企业各部门之间形成合作关系，企业管理者要重视财务制度完善、财务人员队伍建设、财务信息化系统优化等方面的工作，给业财融合的新型财务管理模式构建、应用提供良好的客观环境。新形势下，企业传统的财务管理模式暴露出很多弊端，在推进企业业务发展方面作用不显著，业财融合思想在现代企业财务管理工作中的应用，发挥了财务管理在降低业务运行风险方面的导向作用，为企业的稳定、健康发展提供了保障。
因此，本研究分析了当前企业财务管理中业财融合存在的典型问题以及推进业财融合管理的措施，希望能够逐步构建起新型的企业财务管理模式，使企业生产效益最大化。
参考文献：
[1]邢代晓，邢恩奇，苏日姑.业财融合问题在企业财务管理中的思考[J].财会学习，2019，21（26）：5-6.
[2]李琨.业财融合问题在企业财务管理中的研究[J].财经界（学术版），2019，20（17）：105.
[3]魏薇.新形势下国有企业财务管理中的业财融合问题探析[J].当代会计，2019，11（03）：48-49.
[4]张丽红.浅议企业财务管理中业财融合存在的问题和解决对策[J].商业经济，2019，22（10）：160-161.
[5]何淑芬.企业财务管理中的业财融合问题探析[J].财会学习，2019，21（29）：50-51.
作者单位：内蒙古阿蒙食品有限公司
关键词：企业;财务管理;业财融合;问题;措施
引 言：
业财融合是指业务活动与财务活动的相互融合，企业的业财融合主要包括风险管控和财务分析两个方面。其中风险管控要求企业管理者把握生产经营活动过程中隐藏的风险因素，不要一味追求经济效益而忽视风险管控环节;而财务分析要求管理者能够综合分析企业业务信息和财务信息，使二者相互连通辅助剖析财务运行状态。财务管理水平对企业整体的运行和发展状态产生直接影响，完善的财务管理制度和高效的工作模式，可以帮助企业节约运行成本、提高经营效率。业财融合在企业财务管理中的应用，提升了企業的内控能力，但是要求管理者能够充分认识业财管融合概念，结合企业实际生产经营情况提出有效的财务管理对策，探索出符合企业财务管理需求的业财融合方案。
一、企业财务管理中的业财融合问题
当前阶段很多企业财务管理过程中业财融合效果并不理想，影响了企业财务管理活动正常开展，以下具体分析存在于企业财务管理过程中业财融合的几点具体问题：
（一）财务管理制度不完善
完善的财务管理制度是企业完成业财融合任务的前提与基础，但是很多企业财务管理制度并不完善，导致财务管理工作规范性不足。第一，资金管理中，对资金来源与用途的记录不规范、不完整，资金管理秩序混乱，影响财务管理工作正常开展;第二，企业财务管理的监督体系不健全，无法实时监督企业的业务活动，风险识别能力低，导致风险防范失败，不利于企业的可持续发展;第三，现有财务管理制度在责任追究方面存在短板，管理责任落实不到位，不利于追责。
（二）财务信息系统亟待优化
信息时代背景下，企业财务信息系统建设十分关键，但是部分企业的财务信息系统并没有发挥相应的作用，在系统建设方面还有很多不足。尽管一些企业已经认识到大数据和云计算等技术手段的运用优势，但是多元因素影响下，企业的财务信息系统并没有完全覆盖企业基础设施、人力资源等财务与业务信息内容，财务数据质量有待提升、数据库有待更新和补充。同时，财务信息系统和业务信息系统之间的衔接不畅，导致企业信息传递受阻，财务活动依然与业务活动相脱离。
（三）财务管理人员素质有待提升
高素质的财务管理人员是保证业财融合效果的关键，但是很多企业的财务管理人员素质有待提升，无法全面满足新时期的财务管理工作需求。尤其是传统财务管理模式影响下，部分财务人员管理理念之后，无法从企业发展战略角度开展财务管理工作，对业财融合思想与应用方法不够了解，参与专业培训活动的过程中缺乏主动学习意识，这给企业财务管理业财融合工作开展造成了阻碍。
二、企业财务管理中的业财融合策略分析
新形势下，企业业财融合需求比较大，想要提高企业的内控能力，财务管理是一大抓手。企业财务管理工作中应用业财融合思想，能够全面保证财务管理工作目标落实。
（一）健全企业财务管理
企业财务管理工作中实现业财融合需要以完善的财务管理制度作为基础，基于此，现代企业要着手建立完善的财务管理制度。首先，业务活动开展和财务工作开展都应该立足企业的发展战略与实际工作需求，逐步推进财务管理激励与约束机制建成。通过业财融合可以帮助企业节约生产经营成本、提高资源利用效率，但是如何合理分配和高效利用节约下来的资源成为我们需要解决的重要问题，以此作为基础进一步思考发挥财务管理制度激励作用的策略，发挥业财融合制度对业务部门和财务部门的激励作用。其次，建立完善的监督机制，建立责任人制度，对每一个作业环节都严格要求，提高岗位人员的岗位责任意识，把工作责任具体落实到各个岗位中去，保证员工能够以业财融合思想为指导，提升工作质量。第三，业务部门和财务部门需要建立畅通沟通渠道，部门之间搭建各层级的信息共享、传导机制。最后，企业领导层应该树立业财融合理念，及时转变自身管理思想，把业财融合思想贯穿到日常管理工作中去，提高决策科学性，致力于建设业财融合思想为中心的企业文化氛围。
（二）健全财务信息管理系统
业财融合信息管理体系建设是企业财务管理工作中顺利实现业财融合的保障，企业应该高度重视起财务管理信息系统建设和完善问题。在信息化管理平台搭建的过程中，首先，应该保证财务信息完善、全面，信息内容可以完整反映企业的实际发展状况，系统中要涵盖服务、生产以及人力资源等多个领域的信息，保证财务管理工作的顺利开展[1];其次，关注财务系统和业务系统之间的有效衔接，完善信息实时共享和传输体系，保证财务管理工作者能够及时获取完整的财务数据和业务数据，保证财务管理者对企业业务活动情况的监督与分析，然后通过有效的财务管理手段进行干预以降低企业经营管理风险;最后，关注企业价值链源头，严格把控关键环节，加速业财融合。
（三）通过全面预算管理促进业财融合
计划是方向，预算是量化，核算是校验，三者密切关联。财务管理工作者要深入了解企业业务内容、流程，做计划必须以懂业务为基础，因此财务工作者应该与企业业务人员之间强化沟通。首先，全面预算管理主要包括预算编制、调配资源、监督控制等环节，属于企业的综合性管理方式[2]。企业开展全面预算编制工作旨在保证企业资源调配合理性、提升资源使用效率，预算目标下达之后，各部门依照预算目标开展业务活动，财务部门负责监督和控制预算目标达成情况，基于此管理工作需求，各部门之间应该构建畅通的沟通关系，强化部门之间的合作与互动;其次，全面预算编制过程中，首先分级编制，之后实现汇总，为了提升预算编制效果，企业可以成立预算决策委员会，统筹管理预算决策与控制工作计划，提升各部门对预算执行的重视程度，然后财务部门和各部门管理者组成预算管理办公室，负责预算编制、执行和考核工作，预算管理办公室中的财务人员可以调配到各部门，深入了解各部门的业务经营状况，精准收集财务数据[3]。最后，全面预算执行过程中，财务人员负责对业务经营部门的财务收支情况实施汇总、分析。以全面预算管理为手段，强化财务活动和业务活动之前的深化融合，是推进业财融合的有效方法，利于提升企业财务管理工作科学性。 （四）提高財务管理人员工作能力
业财融合背景下，企业财务人员需要积极参与新知识、新理念和新方法学习，这是提高财务人员业财融合工作能力的关键一环[4]。企业应该以业财融合思想为核心，关注财务人员的培训和对高素质专业人才的引入，为业财融合目标达成提供助力。现代企业提高财务人员工作能力的策略主要可以分成两方面：一方面，积极开展培训活动，加大对财务人员的培训力度，这是提高财务人员财务融合工作能力的最直接方式。要给财务人员营造培训学习的良好环境，结合外出学习、讲座活动、业务学习、税收政策指导等形式给财务人员提供综合学习机会，使培训内容切合业财融合背景下企业财务管理工作的实际需求[5]。另一方面，提升企业招聘财务人员的门槛，以专业金融人才为招募对象，提高对财务管理工作者的专业能力、职业素养、法律素养等方面的要求。此外，新进人才也要有充足机会参与培训学习，营造全员主动参与继续教育的氛围，鼓励新进财务人员了解企业业务流程，为业财融合工作的顺利开展奠定基础。除了专业知识与技能学习之外，包括财务人员、业务人员在内，都要树立业财融合理念，通过培训和宣传教育活动指导全员正确认识业财融合重要性，推进从而业财一体化工作进程，为业财融合工作推进提供人力资源保障。
结 语：
企业财务管理中业财融合的推进是一项长期工作，要求企业各部门之间形成合作关系，企业管理者要重视财务制度完善、财务人员队伍建设、财务信息化系统优化等方面的工作，给业财融合的新型财务管理模式构建、应用提供良好的客观环境。新形势下，企业传统的财务管理模式暴露出很多弊端，在推进企业业务发展方面作用不显著，业财融合思想在现代企业财务管理工作中的应用，发挥了财务管理在降低业务运行风险方面的导向作用，为企业的稳定、健康发展提供了保障。
因此，本研究分析了当前企业财务管理中业财融合存在的典型问题以及推进业财融合管理的措施，希望能够逐步构建起新型的企业财务管理模式，使企业生产效益最大化。
参考文献：
[1]邢代晓，邢恩奇，苏日姑.业财融合问题在企业财务管理中的思考[J].财会学习，2019，21（26）：5-6.
[2]李琨.业财融合问题在企业财务管理中的研究[J].财经界（学术版），2019，20（17）：105.
[3]魏薇.新形势下国有企业财务管理中的业财融合问题探析[J].当代会计，2019，11（03）：48-49.
[4]张丽红.浅议企业财务管理中业财融合存在的问题和解决对策[J].商业经济，2019，22（10）：160-161.
[5]何淑芬.企业财务管理中的业财融合问题探析[J].财会学习，2019，21（29）：50-51.
作者单位：内蒙古阿蒙食品有限公司