论文部分内容阅读
新时代国企改革的目标是做强做优做大国有资本,培育具有全球竞争力的世界一流企业。深化劳动、人事和分配制度改革是全面推进国企改革的重要内容和关键环节,是增强国企活力和竞争力的迫切需要。国家电网有限公司华东分部(以下简称分部)构建人力资本“岗位价值、能力素质、业绩贡献”三维评估模型,根据人力资本价值量化评估结果,将员工分为提升型、匹配型、减损型三类,通过岗位动态管理、评价考核、培训开发、薪酬分配四轮驱动,形成闭环价值提升机制,以个体资本提升带动组织人力资本提升,实现企业与员工双赢。