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医院既具有服务性质,同时又具有营利性质,因此在对医院进行管理时存在着较多的问题。尤其医院改革的不断推进,如何对医生进行绩效考核,如何在繁杂的工作中调动医生的积极性,提高医生的服务能力,这是专家和学者在医院绩效管理过程中所面临的难题。笔者主要是基于医院的工作经历,浅析Rbrvs(基于资源消耗的价值尺度)在应用过程中,如何对医务人员的工作强度以及医务人员的价值进行有效的评判和衡量。