你原先的那几个男子自由泳亚洲纪录都让我给破掉了，你想夺回去吗？那得看真本事了，咱们仁川见……
　　如果你走上了人生巅峰，你会如何选择？激流勇退还是一直前行？虽然曾经辛苦痛苦，但我还想再次享受那个过程，享受我的人生……
　　这是两家中国运动品牌在第17届亚运会开幕前，发布的两支风格、诉求完全不同的广告。第一支是361°请其代言人孙杨隔空“约架”朴泰桓，直白挑衅。第二支是安踏用奥运五金王邹凯的蜕变历程，诠释Keep Moving的意义。我们或许可以看出两家面对亚运会所采取的营销姿态，同时也更深层次地折射出各自在行业所处的地位。
　　安踏、361°，“一张一弛”
　　仁川亚运会开赛前361°推出了4支“孙杨挑衅朴泰桓”的TVC，但褒贬不一，有观众愿意用幽默的视角来解读，也有央视著名主持人恳请央视停播或撤换。在男子200米自由泳决赛中，孙杨错失金牌位居第二，朴泰桓也仅得到铜牌，冠军意外地被日本选手摘得，这让高调宣战的孙杨和361°有些尴尬。
　　亚运会挑衅广告、南京青奥会广告可以看出361°的广告风格在转型：传达“每个选手都是热爱运动的年轻野兽，要将潜伏在运动员体内、酝酿已久的野性爆发出来”的同时，也更注重通过感性的表达方式，发起话题性讨论，来吸引年轻群体的关注及讨论。这样的转身是361°的阶段性选择，但向外界强烈传达“自信”的同时很难不触及雷区“霸气与张狂”，有得也有失。
　　而同样是此次亚运会焦点之一的安踏就更为正能量。以往安踏广告多聚焦在产品本身，然而稳坐中国体育运动品牌第一、不缺少知名度的安踏则《翻开一个故事》：回顾了邹凯历经11年的训练，历经磨难成就了中国奥运史上第一个五金王，同时不忘传达出安踏的品牌内涵。微电影上线一天点击量突破二十万，并获得腾讯、优酷等的自主转载。虽然微电影的制作水平、叙述手法不能称为顶级，但的确将奥运精神与品牌紧密相连，传递出品牌的核心价值观，展现了“中国第一/世界冠军”该有的自信和底蕴。
　　有趣的是，两家品牌的赞助风格也是各不同：361°可谓是主动出击，寻求曝光的最大化。安踏则更注重对优势资源的利用，通过整合营销达到传播效果最大化。
　　361°投入了近1亿元人民币成为本届亚运会运动服高级合作伙伴，提供约3万名工作人员的服装，更因开幕式身着361°的李英爱点燃圣火而备受瞩目，此外还赞助了三支中国国家队等。然而大力度赞助影响力和关注度稍弱的亚运会，回报收益却有待观察。环球网就曾质疑道“虽然证明了在国际影响力的提升，但企业品牌是否与宣传同步发展值得人们思考。”
　　异曲背后的“老大策略”
　　业内人士认为：安踏虽然“低调”，但收效或许要赶超361°。这是因为安踏没有为仁川亚运会掏腰包，而是借助中国体育代表团的领奖服及24支国家队获得“最高点的关注”。同时配合了全方位的整合营销抢占传播制高点，达到了事半功倍的效果。
　　一方面，安踏延续了传统营销做法，覆盖电视广告、新闻报道、落地活动：与央视五套达成亚运报道栏目战略合作；出镜记者们身穿安踏服装出境采访；《风云会》等栏目对运动员采访报道。
　　另一方面，安踏突破了以往的营销模式进行创新：与腾讯网牵手，在亚运会现场设置安踏前方演播室，对运动员进行专题采访报道，传递运动员的比赛经历和冠军人生，及时传递给国内的网民受众；在数字媒体大力传播《翻开一个故事》，传递体育精神；在微博、微信等社交媒体，在合作的国家队运动员夺冠后，通过创意图文的形式，为运动员喝彩，并和粉丝互动。
　　实际上，安踏的冠军情缘由来已久，更加懂得冠军和顶尖赛事的价值，并初步完成了以中国奥委会合作伙伴身份为核心，金牌国家队为基石的COC战略布局。在仁川亚运会上安踏也并非真的“低调”，而是围绕安踏COC战略展开，整合长久以来积累的资源，并辅之以创新营销的手段进行一次大练兵。安踏在稳坐国内运动品牌第一交椅的同时，加速体育资源的洗牌，实行“中国体育”强关联的老大策略，通过体育资源的转移和划分重新改写行业格局变化。仁川亚运会安踏的“低调与自信”是资源，国家队、权益的“厚积薄发”，也标志着安踏大型赛事营销能力的成熟，既能大密度地进行品牌曝光，又能向消费者传达永不止步的品牌精神。