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摘 要：随着社会的发展，交通运输行业的干部职能也出现了转变。各行各业都需要一定的干部进行约束管理，形成一套完整的行业体系，行政办公职员有固定的规章制度，同样交通运输干部也需要加强培训管理形成一套完整规范的管理机制。本文针对交通运输培训管理机制的意义、现状及不足、实施措施提出相关建议，促进管理机制的形成。
关键词：交通；干部培训；管理机制
一个行业的发展壮大影响着从事人员的需求扩大，以及行业内的一些管理制度和运营事务。首先交通运输行业的干部从事着交通运输专业实务，而且管理着行业内的其他事物，任务量之大、承担责任繁重，因此对于加强交通运输干部的管理尤其重要，交通运输干部是整个交通运输业的中层领导者，占据重要的地位。干部需要掌握多个技能其中包括自身的专业、知识理论、社会实践、处事能力因而干部培训的难度相对较大，涉猎广泛，难以把握。在党的十九大中，关于交通运输行业管理的规范化也作为讨论的话题之一，基于此，针对构建交通干部的培训管理机制时常成为行业热点话题。
1构建交通干部培训管理机制的重要性及思考
近年来，我国对干部的培训要求极为严格，且全方位深入的要求干部进行思想政治学习，上到中央、省、市的领导干部学习党的纲领，下到县、镇、乡的基层干部进入相关党校培训学习。在全国的干部教育改革背景下，交通运输行业的干部培训也需要常规的进行。在党的干部教育纲领的背景下，对交通干部的素质教育及能力提出了更高的要求，更好地服务于社会，服务于人民。然而交通干部的培训的重要性已经体现，但是如何建设一个科学化、规范化的管理机制引起了人们的广泛思考。不可置否，加强交通干部的队伍建设、促进交通运输的良性可持续发展，成为行业内的一个重大热点问题。
2交通干部培训管理机制的现状及不足
2.1资金的不合理分配
交通运输业是我国一大重要行业，国家政府都有相应的扶持加之行业本身所创造的利润，行业的资金充裕。目前众多的交通运输行业大多的财产管理部门将资金脱节与财产监督，多把资金运用与人才的分发，而非适用于创新项目经费，导致了资金的分配不合理，资金无法落到实处，还有一些，项目经费预算超支，导致项目无法按时按质实施，目前众多的交通运输行业的资金只维持人员经费和正常的商业业务使用。这样的资金分配少了监督部门的管理，资金使用过于随意导致交通运输行业本末倒置，浪费资源。
2.2部分交通干部能力、素质欠缺
所谓的交通运输业是我国的先行和基本产业，目前的快递物流发达，大多的物流仍然使用汽车、火车运输，无疑都属于交通运输行业。面对如此重要的产业，交通干部的选拔也是非常重要，目前的交通干部中部分干部的专业水平欠缺、技能不足，他们的素质水平都会影响交通的运营。不能单纯的把交通运输干部当成指挥运输员运送货物和旅客，他们需要管理行业内的大小事务，行政管理职能是本职工作。所以在与其他职工相处时、与客户沟通时，自身的只是理论和社会实践经验必不可少，无法为员工树立正确的榜样，同事之间出现矛盾。一旦缺少最基本的民心，自身的能力素养便会成为定时炸弹，阻碍和谐的上下级关系，拖滞交通业前进的脚步。
2.3培训制度缺乏科学化和规范化
首先干部的培训是一套完整的体系。选择干部的培训队伍是第一任务，有些交通运输选择培训干部，规模较大，人多众多，培训过于形式化，不深入的培训适得其反，在培训中应该注意隔绝外人，形成一个封闭的体系。整个培训过程缺乏了科学化和规范化的管理体制，没有严格的监督机制，在培训过程松松散散，培训的效果随之降低。
3构建交通干部培训管理机制的具体措施
3.1与时俱进，培训理念新颖
新时期新改革，同时需要更新干部的培训理念，使之新颖化。在干部培训中，只有坚持不断地深化改革，通过开拓创新，跟上时代潮流、国际形势，适时调整才能使交通干部的培训工作充满活力。首先更新交通干部的任务分配，长期僵硬的模式化管理，缺乏创新，应该调整干部的职能，使干部深入了解行业内的各个部门，培养全能型干部。在党的培训理念基础下，交通行业可以设置自身的培训理念，根据交通业的实际情况或最近期间干部出现的思想问题，无需故步自封，逃出舒适圈走自己的创新之路。
3.2建章立制，更新培训手段
明确章程，实施领导的责任制度。干部培训是一个集体活动，但是交通的组织部门可以将干部分为多个小组进行分别培训，在各个小组中配合相关领导，承担小组的培训任务，明确干部职责。这种方法是通过实际行动将干部下放基层，通过责任制度，干部不在是虚职，有了明确的责任制度，干部将会竭尽全力进行其他人的培训。这种创新的培训手段必须通过相关的章程来监督和约束，保证培训手段的实施，以促进培训工作有力的进行。
3.3实行奖惩考核培训方式
交通干部培训作为一种培训手段，是国家和党提高干部的思想道德建设的一种重要方法。在交通部门对干部进行培训时，需要实施一定的奖惩措施，以激励干部更好地学习。培训机构可以实行干部考试、理论辨析等方式，让干部通过表达自己见解和语言交际，这样不仅加强了干部自身能力素养，同时让培训的过程充满挑战性。在培训考试中，交通业的后勤保障部门应该设置一定的奖品，以便充分调动培训干部的积极性，挖掘优秀干部，提高培训质量。
4结束语
根据以上论述，构建交通干部培训管理机制需要多个部门协调配合，研究出一套完整而科学的体系，干部培训不是单一的，应从干部的工作、职能、生活和心理各个方面培训，保证培训的全面化。在构建交通干部培训机制中，以党的纲领为基础，适时添加交通行业的培训理念、自身行业规律和特点，为培训机制提供新的生机与活力，促进干部培训的长期有效发展。
参考文献
[1]刘金峰，孙安平.干部教育培训运行机制改革的问题、思路与对策[J].上海党史与党建，2010，（09）.
[2]鲁志宇.县处级干部教育培训质量管理研究——以L市为例[D].苏州：苏州大学，2014.
[3]田建召.我国干部教育培訓中做的创新与发展研究——以东营市为例[D].济南：山东师范大学，2014.
关键词：交通；干部培训；管理机制
一个行业的发展壮大影响着从事人员的需求扩大，以及行业内的一些管理制度和运营事务。首先交通运输行业的干部从事着交通运输专业实务，而且管理着行业内的其他事物，任务量之大、承担责任繁重，因此对于加强交通运输干部的管理尤其重要，交通运输干部是整个交通运输业的中层领导者，占据重要的地位。干部需要掌握多个技能其中包括自身的专业、知识理论、社会实践、处事能力因而干部培训的难度相对较大，涉猎广泛，难以把握。在党的十九大中，关于交通运输行业管理的规范化也作为讨论的话题之一，基于此，针对构建交通干部的培训管理机制时常成为行业热点话题。
1构建交通干部培训管理机制的重要性及思考
近年来，我国对干部的培训要求极为严格，且全方位深入的要求干部进行思想政治学习，上到中央、省、市的领导干部学习党的纲领，下到县、镇、乡的基层干部进入相关党校培训学习。在全国的干部教育改革背景下，交通运输行业的干部培训也需要常规的进行。在党的干部教育纲领的背景下，对交通干部的素质教育及能力提出了更高的要求，更好地服务于社会，服务于人民。然而交通干部的培训的重要性已经体现，但是如何建设一个科学化、规范化的管理机制引起了人们的广泛思考。不可置否，加强交通干部的队伍建设、促进交通运输的良性可持续发展，成为行业内的一个重大热点问题。
2交通干部培训管理机制的现状及不足
2.1资金的不合理分配
交通运输业是我国一大重要行业，国家政府都有相应的扶持加之行业本身所创造的利润，行业的资金充裕。目前众多的交通运输行业大多的财产管理部门将资金脱节与财产监督，多把资金运用与人才的分发，而非适用于创新项目经费，导致了资金的分配不合理，资金无法落到实处，还有一些，项目经费预算超支，导致项目无法按时按质实施，目前众多的交通运输行业的资金只维持人员经费和正常的商业业务使用。这样的资金分配少了监督部门的管理，资金使用过于随意导致交通运输行业本末倒置，浪费资源。
2.2部分交通干部能力、素质欠缺
所谓的交通运输业是我国的先行和基本产业，目前的快递物流发达，大多的物流仍然使用汽车、火车运输，无疑都属于交通运输行业。面对如此重要的产业，交通干部的选拔也是非常重要，目前的交通干部中部分干部的专业水平欠缺、技能不足，他们的素质水平都会影响交通的运营。不能单纯的把交通运输干部当成指挥运输员运送货物和旅客，他们需要管理行业内的大小事务，行政管理职能是本职工作。所以在与其他职工相处时、与客户沟通时，自身的只是理论和社会实践经验必不可少，无法为员工树立正确的榜样，同事之间出现矛盾。一旦缺少最基本的民心，自身的能力素养便会成为定时炸弹，阻碍和谐的上下级关系，拖滞交通业前进的脚步。
2.3培训制度缺乏科学化和规范化
首先干部的培训是一套完整的体系。选择干部的培训队伍是第一任务，有些交通运输选择培训干部，规模较大，人多众多，培训过于形式化，不深入的培训适得其反，在培训中应该注意隔绝外人，形成一个封闭的体系。整个培训过程缺乏了科学化和规范化的管理体制，没有严格的监督机制，在培训过程松松散散，培训的效果随之降低。
3构建交通干部培训管理机制的具体措施
3.1与时俱进，培训理念新颖
新时期新改革，同时需要更新干部的培训理念，使之新颖化。在干部培训中，只有坚持不断地深化改革，通过开拓创新，跟上时代潮流、国际形势，适时调整才能使交通干部的培训工作充满活力。首先更新交通干部的任务分配，长期僵硬的模式化管理，缺乏创新，应该调整干部的职能，使干部深入了解行业内的各个部门，培养全能型干部。在党的培训理念基础下，交通行业可以设置自身的培训理念，根据交通业的实际情况或最近期间干部出现的思想问题，无需故步自封，逃出舒适圈走自己的创新之路。
3.2建章立制，更新培训手段
明确章程，实施领导的责任制度。干部培训是一个集体活动，但是交通的组织部门可以将干部分为多个小组进行分别培训，在各个小组中配合相关领导，承担小组的培训任务，明确干部职责。这种方法是通过实际行动将干部下放基层，通过责任制度，干部不在是虚职，有了明确的责任制度，干部将会竭尽全力进行其他人的培训。这种创新的培训手段必须通过相关的章程来监督和约束，保证培训手段的实施，以促进培训工作有力的进行。
3.3实行奖惩考核培训方式
交通干部培训作为一种培训手段，是国家和党提高干部的思想道德建设的一种重要方法。在交通部门对干部进行培训时，需要实施一定的奖惩措施，以激励干部更好地学习。培训机构可以实行干部考试、理论辨析等方式，让干部通过表达自己见解和语言交际，这样不仅加强了干部自身能力素养，同时让培训的过程充满挑战性。在培训考试中，交通业的后勤保障部门应该设置一定的奖品，以便充分调动培训干部的积极性，挖掘优秀干部，提高培训质量。
4结束语
根据以上论述，构建交通干部培训管理机制需要多个部门协调配合，研究出一套完整而科学的体系，干部培训不是单一的，应从干部的工作、职能、生活和心理各个方面培训，保证培训的全面化。在构建交通干部培训机制中，以党的纲领为基础，适时添加交通行业的培训理念、自身行业规律和特点，为培训机制提供新的生机与活力，促进干部培训的长期有效发展。
参考文献
[1]刘金峰，孙安平.干部教育培训运行机制改革的问题、思路与对策[J].上海党史与党建，2010，（09）.
[2]鲁志宇.县处级干部教育培训质量管理研究——以L市为例[D].苏州：苏州大学，2014.
[3]田建召.我国干部教育培訓中做的创新与发展研究——以东营市为例[D].济南：山东师范大学，2014.