在我喜欢的作家名单中，有一个是日本的村上春树。
　　村上年轻的时候，开了一个爵士乐酒吧。所有熟悉村上作品的人都会发觉，他的每一本书里都会对音乐有一些自己的解读，把自己喜欢的音乐家、作品推荐给大家。他是一个对音乐挺资深的人。
　　那时候酒吧里没人，怎么办呢？空下来，偷偷写小说。29岁的时候村上写了一本小说叫作《且听风吟》，这本小说当年得了很多奖。从此以后，他一举成名。
　　一个20多岁的人写了一本畅销书，是不是一件很厉害的事？其实并不是，因为20多岁写出一本畅销书的年轻人，你现在大概可以举出500个以上。那村上厉害在什么地方呢？他的厉害在于，当时是1979年，他29岁，从此以后，他每年都能写出一本书。大家想一想，每年都能写一本书，坚持那么多年，好难哪！ 一个人要每年写一部作品，需要两个东西：
　　第一，一定的知识积累。
　　第二，要对每年的作品做一个长期规划。
　　也就是说，你今年写这本小说的时候，就知道明年写什么、后年写什么、大后年写什么。这不是一个串联的行为，而是一个并联的行为。而且你不可能每年都写一本大部头的畅销小说，所以村上春樹非常有趣，他一两年写一本长篇小说，中间会隔一部随笔集、短篇小说集、对话集、翻译作品，甚至还有一些绘本读物。这种长短交叉、轻重结合的节奏安排，让他在长达30多年的时间里能够持续写作。
　　我们常常说职业性，什么叫职业性呢？所谓职业性，就是你能够持续地、有节奏地在长达10年、20年甚至30年的时间里重复干一件事。
　　村上春树是这样，川端康成是这样，伍尔芙也是这样……
　　我这个行业中有一位管理学大师中的大师——彼得·德鲁克。他活了90多岁，在出了第一部作品以后，他持续写了40多部作品，直到去世前的两个月，他把最后写完的一本书稿交到了出版社。
　　这就是所谓的职业性，作家是这样，歌手也是。一个歌手在他的巅峰期，一定会每年出一张专辑，做一些巡回演唱会。演员也是这样，甚至连服装师都是这样。
　　日本有一位服装大师叫三宅一生。从1976年开始，他每年都到法国巴黎时装节举办他的服装展示会，一直到今天。三宅一生说：我为什么每年都去做我的服装展览呢？有三个原因：
　　第一，我要考验我的意志。我有没有意志力能够坚持每年去做展览？然后，我还不能重复去年和前年的作品？因为每一个来到三宅一生时装展的人，都带着无比挑剔的眼光。
　　第二，我必须要保持对时尚的敏锐性。我每年的作品必须告诉大家，对今年时装的色彩、风格、美学，我三宅一生是怎么认为的。
　　第三，无论是一个作家、一个服装设计师，还是一个歌手、一个演员，他背后都有一条非常长的供应链。有人生产，有人营销，有人传播。如果你是一个作家，你只有每年做一个作品，才能够让供应链上的每一个人被激活，你才是一个合格的商品。
　　我们每一个人都是职场上的商品。你这个商品的价值一方面来自你的才华和灵感；另一方面，在才华和灵感之上，必须有一个更大的基石，就是你能不能够持续地提供你的产品。
　　彼得·德鲁克说：“何谓成熟的企业家？很简单，就看一件事——你有没有拒绝戏剧性。”
　　请你反思一下，你有没有拒绝戏剧性？你有没有稳定的成长？一个好的企业、一个好的职业者，关键就在于你能不能够提供一个稳定的、可持续的成长。
　　一个人，他的成功必须要维持对一份工作的热情，以及好奇心，和对自我身体、知识体系的更新和管理。
　　成功就是一场长期战争。
　　（摘自《发现》）