严晓群，1965年生于江苏溧水，1992年8月创办南京斯威特新技术创业有限公司，任总经理、董事长至今；2000年至今任南京斯威特集团有限公司董事长；2003年斥资1800万元人民币收购辽宁青年队，更名为南京有有。
　　
　　谁是严晓群？在足球圈他真是没名，就像他的南京有有；但在资本市场上，他是真正的神秘舵手，“上海科技”、“中国纺机”、“小天鹅”、“小鸭”、“陕西长岭”，无不是他资本重组的战利品。1992年从开发验钞机起家，到2004年，他已经在“福布斯富豪榜”以1.69亿美元的身家排名第67位。他的斯威特操控着大把的股票，惟独那支叫“南京有有”的“足球股票”，不赚钱，也看不到上升空间，但他却不愿放弃。
　　2005年8月20日，是南京斯威特集团成立13周年的日子，这天晚上刚好恰逢江苏德比战——中甲联赛南京有有对阵江苏舜天。于是，在当晚的南京五台山体育场，斯威特集团全国各地100多个分公司的老总全部聚齐看球。球队很争气，以2比0胜出，这一次，严晓群激动得像一个小孩子，矿泉水也洒了，比赛一结束就跑到休息室跟队员去庆祝——实际上，严晓群是很忙的，作为球队的总经理，李勃整个八月份就见过他两次，因为严晓群大部分的时间是在空中。
　　那之后，严晓群就很少在公开场合露面了，低调的原因是斯威特爆发了危机。
　　如果为严晓群简单画一张素描，我们会看到一个“双面”的严晓群。
　　南京有有足球俱乐部主帅胡云峰回忆说，他在多个场合见过严晓群，这位斯威特的掌门人每次的穿戴几乎无一例外为一件蓝衬衫、普通西裤、一双布鞋。球队总经理李勃也曾多次说过“我们老板实在是很低调的”这样的话。不过，严晓群也曾经做过高调的事情：“大概是1996、1997年的时候吧，那时候我就非常狂妄。当时我想：我赚了那么多钱我怕谁？自我感觉实在是太好了。那时天天开着辆林肯车满街跑，那么大一辆车，也不嫌找地方停车累。”
　　严晓群精力充沛，早餐可以一口气吃掉五六个煎鸡蛋还要外加牛奶、面包，而午饭则是可以划归到工作时间的。如果工作至深夜，必是在办公室后面房间里一张小床上躺下便睡。
　　这是大多数人对严晓群的印象。生活简单、有规律，鲜有变数。这与其在生意场上的想法多变形成对比。在同行看来，严晓群不缺少发现商机的睿智，却缺少商人必有的耐心以及对自己的清醒认识。虽然在严晓群看来，外界所说的“资本玩家”并不适合他，但是谈及实业，他的做法又有待商榷。
　　严晓群的头脑灵活，这是一个共同的评语。1992年，凭借一个伪币识别仪的发明，依靠在银行工作的父亲、姐姐、姐夫等亲友团的助力，严晓群挖到了第一桶金。从防伪识别仪、点钞机，到点对点微波通信接入设备、光纤ISDN接入设备、ADSL接入设备，在通信、IC、环保等新兴产业中，他都能抢得先机。这也让他深深信服速度的重要，抢先一步是他创业成功的秘诀。
　　在南京中商上小试牛刀后，严晓群开始在资本市场上一发而不可收。斯威特集团几乎是以一年收购一家上市公司的速度开展“造系运动”：2000年吃进一钢异型（后更名上海科技），2002年中纺机，2003年小天鹅，2004年陕长岭，短短5年时间，斯威特系已蔚然成形。其间，他还曾在广济药业、重庆实业、海南航空等股权运作中有所表现，一度被人捧为股市的八大神秘炒家之一。
　　然而，正所谓盛极而衰。2005年底，上海科技(600608)一纸公告，披露了南京斯威特集团关联企业占用3.82亿资金，斯威特危机瞬间爆发。此后的法院诉讼频仍，银行相继冻结，3元钱出手南京口岸公司，放弃中纺机，证监会立案调查一步步将严晓群推向漩涡中心。
　　2006年伊始，阵痛中的斯威特趋于平静。这一年，能否顺利完成回归实业，重塑主业的瘦身计划，下一步斯威特将何去何从，这些都是问号。严晓群的救赎之路也许是痛苦、漫长而且荆棘密布的。