论文部分内容阅读
摘 要：企业管理会计与财务会计，在企业经营管理中占据着非常重要地位，新时期背景下促进两者深度融合，不仅可以充分整合企业财务资源，还能促进利益最大化目标实现，并推动企业获得更加健康稳定发展。本文联系企业管理会计与财务会计概述，细致分析企业管理会计与财务会计融合的必要性，并从树立正确会计观念、完善会计制度体系、提高信息技术应用效率、培养综合型会计人才等方面入手，提出几点有效融合方法，希望可以发挥参考作用。
关键词：新时代;企业管理会计;财务会计;融合路径;探索
新经济发展形势下，企业面临市场环境发生极大改变，企业之间竞争也愈发激烈，而企业改革的不断深入，也使企业财务管理模式发生相应变化，涉及到的会计工作职能重心也渐渐发生转移，单纯仰赖企业财务会计和管理会计发挥作用，已经无法满足新形势下企业发展真正需求，只有加快企业管理会计与财务会计两者融合，才能切实解决当前企业发展存在问题，在更好适应当前社会发展的同时，企业经济效益也能得到提升，并为新时代下企业健康持续运营保驾护航[1]。鉴于此，对新时代企业管理会计与财务会计的融合路径展开深入探索。
一、企业管理会计与财务会计概述
（一）内涵
管理会计兼具会计与管理属性，包含成本会计和管理控制两项内容，通过执行日常财务汇报工作，获得相关财务信息，并在对其进行加工、整理以后，帮助企业管理者对日常经济工作进行更好规划、管理和控制，所制定决策也会更加科学合理[2]。而财务会计是财务管理中的基础性管理活动，通过对企业已经完整资金活动进行全面、系统核算与监督，可以对企业财务状况、实际盈利能力等进行有效把握，并为下一步工作开展决策制定提供数据支持。
（二）两者关系
尽管管理会计与财务会计属于会计的不同分支，但是实际开展工作却有许多相似之处，具体表现为都是以企业的经济活动作为研究对象，在对企业经营活动信息进行分析处理以后，就可以将得到结果呈现给相关管理人员，并为管理人员做出科学合理决策提供有力支持。同时，管理会计与财务会计也存在十分显著差异，具体体现为：（1）工作内容，财务会计工作开展主要是为外部人员提供参考信息，并帮助其更好做出决策，管理会计则侧重内部人员参与，所提供信息也都是为企业内部运营决策制定提供参考;（2）内容时效性，财务会计主要展示的是企业当前开展的经济活动，管理会计则是对一定时间内所有活动经营财务记录的分析，并充分发挥预测和支持作用;（3）工作人员，财务会计要求工作人员熟知财务知识、法律法规等，并且相应会计工作事务也能熟练处理，而管理会计要求工作人员具备扎实会计和管理知识，并能运用管理学手段对数据进行分析，所得信息也能为决策制定提供支持，后者工作灵活性更大[3]。
二、新时代企业管理会计与财务会计融合的必要性
新时代背景下，加强管理会计与财务会计之间融合，可以发挥以下作用：（1）会计信息成果更加全面准确，新经济形势下，企业面临市场竞争愈发激烈，要想占据有利市场地位，就要保证评价指标多维化，而将管理会计与财务会计有效结合起来，不仅可以实现财务指标准确判断，还能对非财务数据和预算管理会计指标进行综合分析，并在提供更加准确、前瞻性财务综合指标信息中，助力企业竞争能力进一步增强;（2）提高企业经济效益，新时代下，企业管理会计与财务会计融合已是必然趋势，在更好顺应时代发展步伐的同时，助力企业经济效益得到提高，并且通过财务会计和管理会计各自发挥作用，就可以对企业资产、负债、现金流等实际情况进行分析和总结，并透过某一段时间内企业经营战略，对后续经济活动实施策略进行优化调整，助力企业经济效益最大化目标更好达成;（3）降低企业运营成本，企业单独开展财务会计与管理会计工作，需要投入大量人力、物力和财力，而将两者有效融合起来，就可以极大简化企业财务会计和管理会计工作，相应资源浪费情况也能防止发生，并进一步减少企业运营成本[4]。
三、新时代企业管理会计与财务会计有效融合路径探索
（一）树立正确会计观念
树立正确会计观念是促进管理会计与财务会计有效融合的前提与基础，特别是在一些企业当中，开展会计工作依然停留在确认、计量、记录经济信息等上面，对管理职能发挥较为忽略，严重制约了管理会计与财务会计融合进程，其重要作用也无法得到有效发挥。为帮助这些企业走出会计工作误区，就要增强管理会计和财务会计工作认识，并跟上时代发展步伐，对管理会计与财务会计融合必要性及发展趋势进行细致了解，然后對照企业自身，分析和总结开展会计工作存在问题，并采用科学合理措施进行调整优化，推动企业管理会计与财务会计融合工作顺利、高效进行。
（二）完善会计制度体系
会计制度体系是企业管理会计与财务会计融合发展的根本，只有不断完善会计制度体系，才能够促进企业会计工作流程不断优化，并为工作人员开展各项会计任务提供有力指导，管理会计和财务会计也能在完善会计制度体系发挥作用下，实现两者协同发展。实践中，需要对企业财务会计和管理会计工作进行深入分析，并紧紧围绕两者主要工作内容、实施流程、具体要求等，对相应会计制度体系进行建立和完善，在简化企业会计工作流程的同时，也为企业各项会计工作开展进行约束和规范。同时，对管理会计和财务会计的工作职责进行科学划分，并用岗位责任制度展现出来，在促进信息资源合理配置的同时，企业会计工作也能在相互合作和相互制衡中获得创新发展[5]。
（三）有效运用信息技术
企业管理会计与财务会计相融合，不是一朝一夕能够完成的，还要借助先进科学技术力量，进一步加快管理会计与财务会计融合步伐。虽然财务会计与管理会计在最终统计数据上存在差异，但是两者的数据源却是相同的，这时候就可以将财务会计视为管理会计进行数据统计的重要依托，对现代信息技术进行充分利用，就可以实现财务会计和管理会计数据信息有效共享，并在互相融合中为各自工作开展提供有力支撑，实际工作效率也会大大提高[5-6]。实践中，可以对两者共同信息数据目标进行构建，并借助信息技术对其进行科学分类与管理，力争两者数据均能在同一信息目录下呈现，同时建立统一会计信息数据管理平台，并将之与企业ERP系统紧密联系起来，既能够加强各部门之间财务联系，又能辅助企业更好完成相关会计工作。 （四）培养综合型会计人才
新形势下，企业开展财务会计与管理会计融合工作，还要一支优秀工作队伍从旁提供支持，并且工作队伍素质水平高低，也会对企业开展会计工作质量带来极大影响，需要对其加强关注。实践中，可以根据新时代企业管理会计与财务会计融合对会计人才提出的新要求，对外引进一批既懂得管理会计和财务会计知识，又具备较强财务会计和管理会计工作能力的优秀人才，加入到现行工作队伍当中，进而为顺利达成企业财务会计与管理会计融合目标提供人力资源保障。同时，对财务会计与管理会计深度融合以后的会计工作变化进行深度剖析，并围绕崭新会计工作内容、环节流程、实施要求等，组织工作人员积极参加学习培训活动，在有效弥补自身知识、能力、素养等存在不足的同时，也能发展成为适应新时代企业会计工作的综合型人才，实际开展工作就能严格遵循会计准则和规章制度进行标准化和规范化操作，并促进新时代企业会计工作目标更好达成[6]。
结语：本文是对新时代企业管理会计与财务会计融合路径的探索，在社会经济和科学技术不断发展背景下，企业面临内外部环境发生巨大改变，并且为了获得更好发展，就要加快企业管理会计与财务会计融合步伐，在推进企业财务管理优化创新的同时，企业抵御风险、资金配置、科学决策等能力也会得到提升，进而增强企业在市场中的综合竞争能力，实现健康可持续发展。但是要获得这一理想效果，就要对企业财务会计与管理会计工作进行深入分析，并在深化财务会计与管理会计融合重要性认识以后，对完善会计制度体系、有效运用信息技术、培养综合型会计人才等措施加以运用，可以促进管理会计与财务会计两者之间深度融合，其重要作用也能得到充分发挥。
参考文献：
[1]林娴.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].纳税，2021，15（18）：109-110.
[2]付苹华.新形势下企业管理會计与财务会计融合发展[J].纳税，2021，15（18）：113-114.
[3]唐皓.试论新形势下企业财务会计与管理会计的融合[J].中国商论，2021，{4}（13）：159-161.
[4]林洪妃.新形势下中国企业财务会计和管理会计深度融合[J].经济管理文摘，2021，{4}（13）：147-148.
[5]秦娜.互联网背景下企业财务会计与管理会计融合发展探讨[J].中国集体经济，2021，{4}（18）：122-123.
[6]李敬.利用财务会计与管理会计融合加强企业管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2021，{4}（08）：7-8.
关键词：新时代;企业管理会计;财务会计;融合路径;探索
新经济发展形势下，企业面临市场环境发生极大改变，企业之间竞争也愈发激烈，而企业改革的不断深入，也使企业财务管理模式发生相应变化，涉及到的会计工作职能重心也渐渐发生转移，单纯仰赖企业财务会计和管理会计发挥作用，已经无法满足新形势下企业发展真正需求，只有加快企业管理会计与财务会计两者融合，才能切实解决当前企业发展存在问题，在更好适应当前社会发展的同时，企业经济效益也能得到提升，并为新时代下企业健康持续运营保驾护航[1]。鉴于此，对新时代企业管理会计与财务会计的融合路径展开深入探索。
一、企业管理会计与财务会计概述
（一）内涵
管理会计兼具会计与管理属性，包含成本会计和管理控制两项内容，通过执行日常财务汇报工作，获得相关财务信息，并在对其进行加工、整理以后，帮助企业管理者对日常经济工作进行更好规划、管理和控制，所制定决策也会更加科学合理[2]。而财务会计是财务管理中的基础性管理活动，通过对企业已经完整资金活动进行全面、系统核算与监督，可以对企业财务状况、实际盈利能力等进行有效把握，并为下一步工作开展决策制定提供数据支持。
（二）两者关系
尽管管理会计与财务会计属于会计的不同分支，但是实际开展工作却有许多相似之处，具体表现为都是以企业的经济活动作为研究对象，在对企业经营活动信息进行分析处理以后，就可以将得到结果呈现给相关管理人员，并为管理人员做出科学合理决策提供有力支持。同时，管理会计与财务会计也存在十分显著差异，具体体现为：（1）工作内容，财务会计工作开展主要是为外部人员提供参考信息，并帮助其更好做出决策，管理会计则侧重内部人员参与，所提供信息也都是为企业内部运营决策制定提供参考;（2）内容时效性，财务会计主要展示的是企业当前开展的经济活动，管理会计则是对一定时间内所有活动经营财务记录的分析，并充分发挥预测和支持作用;（3）工作人员，财务会计要求工作人员熟知财务知识、法律法规等，并且相应会计工作事务也能熟练处理，而管理会计要求工作人员具备扎实会计和管理知识，并能运用管理学手段对数据进行分析，所得信息也能为决策制定提供支持，后者工作灵活性更大[3]。
二、新时代企业管理会计与财务会计融合的必要性
新时代背景下，加强管理会计与财务会计之间融合，可以发挥以下作用：（1）会计信息成果更加全面准确，新经济形势下，企业面临市场竞争愈发激烈，要想占据有利市场地位，就要保证评价指标多维化，而将管理会计与财务会计有效结合起来，不仅可以实现财务指标准确判断，还能对非财务数据和预算管理会计指标进行综合分析，并在提供更加准确、前瞻性财务综合指标信息中，助力企业竞争能力进一步增强;（2）提高企业经济效益，新时代下，企业管理会计与财务会计融合已是必然趋势，在更好顺应时代发展步伐的同时，助力企业经济效益得到提高，并且通过财务会计和管理会计各自发挥作用，就可以对企业资产、负债、现金流等实际情况进行分析和总结，并透过某一段时间内企业经营战略，对后续经济活动实施策略进行优化调整，助力企业经济效益最大化目标更好达成;（3）降低企业运营成本，企业单独开展财务会计与管理会计工作，需要投入大量人力、物力和财力，而将两者有效融合起来，就可以极大简化企业财务会计和管理会计工作，相应资源浪费情况也能防止发生，并进一步减少企业运营成本[4]。
三、新时代企业管理会计与财务会计有效融合路径探索
（一）树立正确会计观念
树立正确会计观念是促进管理会计与财务会计有效融合的前提与基础，特别是在一些企业当中，开展会计工作依然停留在确认、计量、记录经济信息等上面，对管理职能发挥较为忽略，严重制约了管理会计与财务会计融合进程，其重要作用也无法得到有效发挥。为帮助这些企业走出会计工作误区，就要增强管理会计和财务会计工作认识，并跟上时代发展步伐，对管理会计与财务会计融合必要性及发展趋势进行细致了解，然后對照企业自身，分析和总结开展会计工作存在问题，并采用科学合理措施进行调整优化，推动企业管理会计与财务会计融合工作顺利、高效进行。
（二）完善会计制度体系
会计制度体系是企业管理会计与财务会计融合发展的根本，只有不断完善会计制度体系，才能够促进企业会计工作流程不断优化，并为工作人员开展各项会计任务提供有力指导，管理会计和财务会计也能在完善会计制度体系发挥作用下，实现两者协同发展。实践中，需要对企业财务会计和管理会计工作进行深入分析，并紧紧围绕两者主要工作内容、实施流程、具体要求等，对相应会计制度体系进行建立和完善，在简化企业会计工作流程的同时，也为企业各项会计工作开展进行约束和规范。同时，对管理会计和财务会计的工作职责进行科学划分，并用岗位责任制度展现出来，在促进信息资源合理配置的同时，企业会计工作也能在相互合作和相互制衡中获得创新发展[5]。
（三）有效运用信息技术
企业管理会计与财务会计相融合，不是一朝一夕能够完成的，还要借助先进科学技术力量，进一步加快管理会计与财务会计融合步伐。虽然财务会计与管理会计在最终统计数据上存在差异，但是两者的数据源却是相同的，这时候就可以将财务会计视为管理会计进行数据统计的重要依托，对现代信息技术进行充分利用，就可以实现财务会计和管理会计数据信息有效共享，并在互相融合中为各自工作开展提供有力支撑，实际工作效率也会大大提高[5-6]。实践中，可以对两者共同信息数据目标进行构建，并借助信息技术对其进行科学分类与管理，力争两者数据均能在同一信息目录下呈现，同时建立统一会计信息数据管理平台，并将之与企业ERP系统紧密联系起来，既能够加强各部门之间财务联系，又能辅助企业更好完成相关会计工作。 （四）培养综合型会计人才
新形势下，企业开展财务会计与管理会计融合工作，还要一支优秀工作队伍从旁提供支持，并且工作队伍素质水平高低，也会对企业开展会计工作质量带来极大影响，需要对其加强关注。实践中，可以根据新时代企业管理会计与财务会计融合对会计人才提出的新要求，对外引进一批既懂得管理会计和财务会计知识，又具备较强财务会计和管理会计工作能力的优秀人才，加入到现行工作队伍当中，进而为顺利达成企业财务会计与管理会计融合目标提供人力资源保障。同时，对财务会计与管理会计深度融合以后的会计工作变化进行深度剖析，并围绕崭新会计工作内容、环节流程、实施要求等，组织工作人员积极参加学习培训活动，在有效弥补自身知识、能力、素养等存在不足的同时，也能发展成为适应新时代企业会计工作的综合型人才，实际开展工作就能严格遵循会计准则和规章制度进行标准化和规范化操作，并促进新时代企业会计工作目标更好达成[6]。
结语：本文是对新时代企业管理会计与财务会计融合路径的探索，在社会经济和科学技术不断发展背景下，企业面临内外部环境发生巨大改变，并且为了获得更好发展，就要加快企业管理会计与财务会计融合步伐，在推进企业财务管理优化创新的同时，企业抵御风险、资金配置、科学决策等能力也会得到提升，进而增强企业在市场中的综合竞争能力，实现健康可持续发展。但是要获得这一理想效果，就要对企业财务会计与管理会计工作进行深入分析，并在深化财务会计与管理会计融合重要性认识以后，对完善会计制度体系、有效运用信息技术、培养综合型会计人才等措施加以运用，可以促进管理会计与财务会计两者之间深度融合，其重要作用也能得到充分发挥。
参考文献：
[1]林娴.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].纳税，2021，15（18）：109-110.
[2]付苹华.新形势下企业管理會计与财务会计融合发展[J].纳税，2021，15（18）：113-114.
[3]唐皓.试论新形势下企业财务会计与管理会计的融合[J].中国商论，2021，{4}（13）：159-161.
[4]林洪妃.新形势下中国企业财务会计和管理会计深度融合[J].经济管理文摘，2021，{4}（13）：147-148.
[5]秦娜.互联网背景下企业财务会计与管理会计融合发展探讨[J].中国集体经济，2021，{4}（18）：122-123.
[6]李敬.利用财务会计与管理会计融合加强企业管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2021，{4}（08）：7-8.