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在建设工程项目管理中，管理内容的重点是项目的施工质量、投资控制和进度控制。期中工程进度的控制直接关系到合同的履行，所以是一项非常重要的工作。工程项目进度除了工程工期外，还包括了工作量、资源消耗量等其他的因素，这些方面相互影响、相互联系所以要从多角度进行综合控制，这样才能对施工进度以及下一步的工程进度做出具体的计划和评价。因此，只有认真分析影响施工阶段控制进度控制的各种因素，及时改进项目施工中进度控制的方法和措施，才能确保工程项目的按时完成，这对每一个企业来说都是十分重要的。
一、为什么要进行施工阶段的进度管理
工程项目能否在预定的工期完成并交付使用，直接关系到项目施工管理的经济利益。进度控制的目标和成本控制、质量控制的目标是对立且统一的。一般来说，想要加快进度就肯定要增加生产成本，这样工期提前的同时就增加了成本效益；进度过快可能影响到工程的质量，而质量控制就可能会影响到工程进度；如果在控制质量的同时避免了翻工，又可以加快工程进度。工程质量、生产成本和工程进度是三个把目标的统一闭合系统，工程管理的作用就是解决好这三者的矛盾，让工程即快又好同时节省成本的完成。
二、哪些因素影响施工阶段工程进度
由于建设项目具有周期长、合作单位多、受环境影响大等显著特点，所以就产生了很多的影响进度因素。简单来说，对施工阶段工程进度的影响因素有资金因素、技术因素、材料设备因素、资源因素和人为因素。这主要体现在以下几个方面：
（一）技术因素
技术因素对项目施工阶段实施进度的影响主要体现在：第一，由于施工组织不充分，规划不细致导致的面对问题缺乏应对之策；第二，对设计图纸不理解，施工中因为设计系诶套我呢体未能提琴解决，错误认识施工关键程序的施工难度，未能采取正确的恰当的施工方案；第三，运用的新材料、新工艺、新技术尚未成熟，导致工程进度失控；第四，对规范、方法、工艺和标准的掌握不成熟难以统筹全局等。
（二）资源因素
项目施工过程，伴随着大量自愿的消耗和利用。如果施工单位不能对各类资源进行有效的整合，使物尽其用、人尽其用，也很难保证进度的控制。其主要影响可归为人、财、物三方面。人力资源配置不足或不平衡，必然影响项目的施工进度。材料供应不能满足需要，如周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难；材料供应商不能如期供货或因质量等问题返工误期等，都会导致工期延误。项目资金困难，自有资金不足，也会严重影响项目的正常运转，导致工期延误。
（三）人为因素
项目管理是通过对人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中，人是影响权重最大的因素。如果项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识，预见力和敏感性差；项目部未制定有效可行的施工进度计划，并未按设计规范或技术要求来严格控制施工；项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调，各行其是；项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往，难以获得外部的帮助等等原因，都有可能造成质量、安全问题，从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查，都将直接严重影响项目的进度控制。一旦出现组织内部人为的影响因素，常常导致工期无法预控。
三、工程施工进度控制的主要措施
（一）建立项目管理的模式与组织架构
建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。建立高效团队，实施科学管理。有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。
（二）编制可行的施工进度计划
施工总进度计划及各阶段的进度计划是进行进度控制的基础依据。总目标的实现与否，实际就是施工过程能否实现进度计划，因此进度计划必须具有可行性、适宜性，这就需要项目部根据工程规模、定额工期等实际情况进行编制和审核。编制或审核进度计划主要从以下几方面来进行：①工程计划总目标、分目标是否满足合同要求。②分项项目是否存在遗漏现象。③安排是否符合施工顺序要求。④材料、劳力、机械、配件、设备等供应计划是否满足工程阶段的需要。⑤各专业之间的协调衔接。⑥业主资金供应情况等。
（三）施工进度计划的落实
项目施工过程中，项目管理人员应定期、经常地对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，特别是对网络计划关键线路更要严格地控制，根据工程实际情况及时调整施工进度计划和施工方案，以保证总工期的实现。通过检查和分析，如果发现原有的进度计划不能适应实际情况时，就必须对原有计划进度进行调整，主要方法有两种：一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期，根据工程情况，以上两种方法也可以在同一施工段进行调整。
四、结语
施工阶段是工程建设实体的形成阶段，对其建设进度实施控制是建设工程进度控制的重点，为了使工程保证质量的同时按时交付使用，避免延误工期给双方带来的损失，施工企业必须加强施工阶段的进度管理工作，制定出科学并且合理的施工计划，在施工过程中敦促各方面严格执行，以确保实际工程能够按期竣工。
（作者单位：湖北工业大学）
一、为什么要进行施工阶段的进度管理
工程项目能否在预定的工期完成并交付使用，直接关系到项目施工管理的经济利益。进度控制的目标和成本控制、质量控制的目标是对立且统一的。一般来说，想要加快进度就肯定要增加生产成本，这样工期提前的同时就增加了成本效益；进度过快可能影响到工程的质量，而质量控制就可能会影响到工程进度；如果在控制质量的同时避免了翻工，又可以加快工程进度。工程质量、生产成本和工程进度是三个把目标的统一闭合系统，工程管理的作用就是解决好这三者的矛盾，让工程即快又好同时节省成本的完成。
二、哪些因素影响施工阶段工程进度
由于建设项目具有周期长、合作单位多、受环境影响大等显著特点，所以就产生了很多的影响进度因素。简单来说，对施工阶段工程进度的影响因素有资金因素、技术因素、材料设备因素、资源因素和人为因素。这主要体现在以下几个方面：
（一）技术因素
技术因素对项目施工阶段实施进度的影响主要体现在：第一，由于施工组织不充分，规划不细致导致的面对问题缺乏应对之策；第二，对设计图纸不理解，施工中因为设计系诶套我呢体未能提琴解决，错误认识施工关键程序的施工难度，未能采取正确的恰当的施工方案；第三，运用的新材料、新工艺、新技术尚未成熟，导致工程进度失控；第四，对规范、方法、工艺和标准的掌握不成熟难以统筹全局等。
（二）资源因素
项目施工过程，伴随着大量自愿的消耗和利用。如果施工单位不能对各类资源进行有效的整合，使物尽其用、人尽其用，也很难保证进度的控制。其主要影响可归为人、财、物三方面。人力资源配置不足或不平衡，必然影响项目的施工进度。材料供应不能满足需要，如周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难；材料供应商不能如期供货或因质量等问题返工误期等，都会导致工期延误。项目资金困难，自有资金不足，也会严重影响项目的正常运转，导致工期延误。
（三）人为因素
项目管理是通过对人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中，人是影响权重最大的因素。如果项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识，预见力和敏感性差；项目部未制定有效可行的施工进度计划，并未按设计规范或技术要求来严格控制施工；项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调，各行其是；项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往，难以获得外部的帮助等等原因，都有可能造成质量、安全问题，从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查，都将直接严重影响项目的进度控制。一旦出现组织内部人为的影响因素，常常导致工期无法预控。
三、工程施工进度控制的主要措施
（一）建立项目管理的模式与组织架构
建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。建立高效团队，实施科学管理。有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。
（二）编制可行的施工进度计划
施工总进度计划及各阶段的进度计划是进行进度控制的基础依据。总目标的实现与否，实际就是施工过程能否实现进度计划，因此进度计划必须具有可行性、适宜性，这就需要项目部根据工程规模、定额工期等实际情况进行编制和审核。编制或审核进度计划主要从以下几方面来进行：①工程计划总目标、分目标是否满足合同要求。②分项项目是否存在遗漏现象。③安排是否符合施工顺序要求。④材料、劳力、机械、配件、设备等供应计划是否满足工程阶段的需要。⑤各专业之间的协调衔接。⑥业主资金供应情况等。
（三）施工进度计划的落实
项目施工过程中，项目管理人员应定期、经常地对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，特别是对网络计划关键线路更要严格地控制，根据工程实际情况及时调整施工进度计划和施工方案，以保证总工期的实现。通过检查和分析，如果发现原有的进度计划不能适应实际情况时，就必须对原有计划进度进行调整，主要方法有两种：一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期，根据工程情况，以上两种方法也可以在同一施工段进行调整。
四、结语
施工阶段是工程建设实体的形成阶段，对其建设进度实施控制是建设工程进度控制的重点，为了使工程保证质量的同时按时交付使用，避免延误工期给双方带来的损失，施工企业必须加强施工阶段的进度管理工作，制定出科学并且合理的施工计划，在施工过程中敦促各方面严格执行，以确保实际工程能够按期竣工。
（作者单位：湖北工业大学）