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前两年，我们厂是一个亏损较大、资产负债率高达１１５％，面临倒闭的企业。１９９５年底领导班子调整后，首要任务就是抓好产品质量，因为大家清楚地意识到一个企业要在市场竞争中站稳脚跟，靠的是过硬的产品质量。经过两年的努力，我们厂扭亏为盈。１９９７年被国家机械工业部评为全国机械系统综合效益前５００位企业、排灌机械行业综合效益第一位；连续两年被泰安市评为先进企业；１９９８年又被山东省企业经营管理学会评为“山东省知名企业”。我们厂由亏损转为效益较好，靠的就是狠抓产品质量，发挥“银燕”牌产品兴厂的战略。在抓产品质量方面，