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工程项目在施工阶段不能精确地给出进度监测数据，可将项目成本控制有关评价指标模糊化，并引入项目风险率仅对模糊化后的指标再显化，以此来进行工程项目挣值管理及成本控制。同时为了提高成本控制的准确程度，提出基于关键线路的模糊挣值法并与传统挣值法比较得到较准确的成本绩效评价与预测结果。算例分析表明：单方面对整个项目进行挣值分析会出现错误判断，任何项目环境下都需要结合关键线路进行绩效分析，并且考虑项目进度才能做出更加科学合理的成本控制决策。