政务热线改革驱动下超大城市基层敏捷治理研究r——以北京市“12345”政务热线为例

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超大城市治理是全球面临的重要议题.近年来,敏捷治理所倡导的灵活适用、快速回应、多元参与、小步增量、多重目标平衡等理念适应超大城市基层治理的要求.以北京市“12345”政务热线为例,推动基层敏捷治理,即坚持快速响应结果导向,实现治理的灵敏性和目标性;推动多元主体参与协同治理,体现治理的广泛性和参与性;重视新一代信息技术应用,实现治理的高效性和准确性;强化对基层赋权增能,不断提升治理的适应性和迭代性.同时,应积极采用助推式政策工具,社区治理模式应更具创新性,对数字化风险应提前应对.
其他文献
当前,大学生党建与思政教育的发展已引起各高校重视.从党建工作与思政教育的联系性来看,高校促进党建与思政课的融合,对强化大学生思政素养意义重大.本文将结合《大学生党建工作教程》(陈潮光、刁振强编,人民出版社2009年版)一书研析大学生党建与思政课的联系,并从协同发展视角研究益于推动两者融合发展的路径,为提高大学生整体思政教育效率提供助力.rn该书基于我国国情与党建实况,从大学生个体发展情况和高校教育实践特征出发,深入解析大学生党建工作,旨在为大学生党建工作提供理论基础.该书将诸多长期从事于党建工作的一线人员
期刊
社区服务体系变迁的背后是服务需求结构与供给结构的深刻变化,传统的社区服务往往是需求结构的变化先于供给结构的变化.实现服务需求与供给的有效对接是学理研究和经验探索的重中之重.D市S区的“帮万家”服务体系是以居民需求为导向配置服务网络的社区服务协同模式:根据居民需求,整合资源,延伸社区服务体系;引入被动服务和主动服务“双重供给”机制、“市场+公益”双轮驱动机制和“项目化”运作机制;再造社区服务流程,建立以社区服务内容为导向而不是以主体为导向的协同化模式.实现协同性治理,克服社区服务碎片化困境,前提是政府、市场
新时代,我国应急管理体制的顶层设计进一步加强,应急管理机构设置和职能配置进一步优化,国家应急物资储备管理体系进一步完善,国家应急救援力量体系进一步完备,国家应急信息传播系统进一步健全。但同时,我国应急管理工作仍存在应急预案体系建设不够完善、地方应急管理机构作用发挥不充分、民众应对危机的能力薄弱、应急管理的法治保障体系尚未健全等问题。为此,提升我国应急管理能力和水平必须始终坚持并加强党的全面领导;落实责任主体,健全责任机制,强化责任担当;不断完善并强化应急管理的体制机制保障;不断完善并强化应急管理的法治保障
具有武汉特色的社区应急管理包括“应急管理+党建引领”“应急管理+人民至上”“应急管理+以防为主”“应急管理+多方统筹”“应急管理+信息支撑”五个方面.社区在疫情防控中存在制度韧性梗阻、空间韧性不足、组织韧性僵化、社会韧性衰减、技术韧性滞后等问题.因此,要加强顶层设计,提升社区应急管理制度韧性;完善设施规划,提升社区应急管理空间韧性;推进多元共治,提升社区应急管理组织韧性;深化“三治”融合,提升社区应急管理社会韧性;构建智慧社区,提升社区应急管理技术韧性.
限于传统认知,女员工的职场发展往往更容易受周围舆论影响而表现出一定的“被牵引”特征,陷入各类“职业标签”困境,即被打上“超人”标签、“冷淡”标签、“强人”标签、“男性化”标签等。要激发女员工活力,上级领导应借由职业烙印的正确打造,在个人职业认知、心理情感和目标追求尚未成熟构筑的敏感期,通过外界正向引导和行为引领对女员工产生深刻影响,使其成为多元优势者、专业参与者、情境驾驭者和力量平衡者。
乡村场域内的数字治理正不断发展,技术给乡村居民带来了政治参与权、话语权等,但其影响是正负两方面的。技术赋权打破了地方政府“话语独白”的局面与行政权力专断,促进了村民与地方政府之间的公共对话,多向信息互动催生了乡村政治多元主体博弈。同时,技术赋权也引发了乡村政治生态风险,比如意识形态无序引发的政治风险、数字鸿沟扩大引发的分化风险、公共话语混乱引发的决策风险、基层政府失信引发的信任风险等。基于此,应从多层面对乡村治理过程中的技术赋权进行完善与治理。在治理理念维度,要坚持以人民为中心,提升为民服务水平;在治
社区作为社会的基本单元,是防范化解社会风险的主战场。从风险态势看,社区治理面对的风险有环境风险、结构性风险、制度性风险、认知风险等,这些风险具有出现的必然性与偶然性并存、转化的不平衡性、影响的层次性、共生与发展性、理性与非理性交织等特点。当前,社区风险治理存在重应急处置轻风险防范、重行政力量轻多方参与、重传统经验轻专业支撑等问题。要推进社区风险治理,须强化基层党建引领,构筑共建共治共享格局;科学制订应急规划,完善社区风险治理机制;重视培训与技术运用,提高社区风险治理专业水平。
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家族企业越来越多地呈现出性别范式转变的代际传承,也就是女性作为继任者开始崛起。随着性别刻板印象逐渐消解,女性的共情、沟通、民主等特质被不断重视,使其成为家族企业代际传承时的重要选择。女性继任者的领导力是人格特质、正式仪式、自身魅力、原本领导职位、前代管理风格等多种因素作用的结果,其会对家族管理、企业治理和员工管理产生正负两个方面的影响。另外,女性继任者的领导力还受到情境调节,存在着家族情境与企业情境两种边界条件,这进一步增加了女性继任者领导力影响机制的复杂性。在今后的研究中,需要进一步细化分析家庭关系对女