我集团的名字叫“勤 缘”，因为我笃信勤奋加上机缘，就等于成功，这是一条万试万灵的方程式，其实也就是一条后天奋斗加上先天条件、主观努力加上客观因素就必有成的道理。
　　除了“勤 缘”方程式外，另一条成功原则可以是“做事 做人”等于必胜。
　　做事聪明干练，做人却一塌糊涂，成功机会可以说几乎等于零。有时候，做事做得稍差，但做人无微不至、惹人好感，一样会风生水起。故此，识做事真不如识做人。
　　如何识做人，原则是己所不欲，勿施于人，更重要的是积极地以己之所欲，施之于人。你想人人待你不薄，你先对人人厚爱。识做人的人一定先要心细，以能够洞悉别人之所欲，也一定要宏量，以愿意成全别人之所望，最后才轮到一定要能干，以能达成别人之所冀。我认为后者最容易，世界上有能力、识做事的人真不少。该做什么事才能取悦对象目标？这就需要细心体察了。
　　大老板身边的左右手，固然有本事。我可以断言，他们的本事一定包括晓得“读到”老板脑子里的问题与心上的期望。洞悉老板的心事永远是决胜之道。
　　世界上最愚蠢的下属，是我们广东俗语所谓：“跟官做事都不知道官的姓。”那就是说，连老板最基本的需求也不知道，如何可以取悦老板？要建功立业，总要首先获得老板给予表现才华的机会才成。
　　在我身边干活的一些年轻同事，到今天都还没有弄明白做人的重要性。只识做事，事倍功半，非常可惜。
　　今天就有个傻同事让我训斥一顿，因为嘱咐他为我做的事，没有在我想起该宗公事之前完成任务，要我提问：“按时完工没有？”答案是：“没有。”如果要我问起来，提供的答案是：“完成了。”也只不过是和我打个“平手”，何况没有完成，给老板印象之差，可以是万劫不复的。没有一个老板会给下属多过三次迟迟“不交卷”的机会。为什么这同事不曾完成任务呢？能力不足吗？偷懒吗？都不是。他全副精力时间去做非我嘱咐他的公事，偏就把我说要做的放在次要或更次要的地位，这就是他不识做人，而非不识做事。
　　做下属的应该训练自己，能在老板未开口嘱咐要做的事，已经洞察老板心意，赶紧完成，主动报告，这就是他不只识做事而且识做人。我肯定告诉你，先识做人，后识做事，会赢得一定漂亮极了。能抓到让老板为自己表现的能力感动一次的机会，在职场上是一帆风顺的开始。
　　（驿路摘自新浪博客2012年11月4日）