随着中国经济和城镇化的不断发展,人民对住房的居住、投资保值等需求不断增长,房地产商品化的深度和广度正在不断的提升,我国房地产业随着改革开放经历了30多年发展,已成为了国民经济中的支柱产业。但是,国家宏观政策调控频繁、开发成本增加、行业竞争加剧等现状,使房地产行业面临着严峻的考验,房地产开发的黄金时代俨然结束。在新的形势下,房地产开发企业要实现可持续发展,必然要深入研究市场,以市场营销战略为导向制定适当的营销组合策略,以期在行业竞争中脱颖而出,尤其是类似增林贸易有限公司这样的本土小型地产开发商。本文立足目前房地产发展的大环境,以增城市增林贸易有限公司正在开发的景新国际名城二期为研究对象,从三个方面开展研究。首先,对增城市增林贸易有限公司现状、景新国际名城二期营销存在问题及其原因进行分析。其次,利用PEST分析、SWOT分析等分析工具对国际名城二期项目面临的内外环境进行分析,以确定目标市场;在此基础上,通过市场细分明确产品定位;接下来,结合项目的特点和营销目标,构建科学可行的营销策略。最后,就营销策略的实施和保障问题进行探讨。本文主要对景新国际名城二期开发的营销策略进行研究,通过系列研究构建了一套科学可行的营销模式。期望该模式为集团后续的房地产项目开发提供可推广的模板,也期望能够为其他房地产开发公司提供一定的借鉴意义。