国有企业是我国国民经济发展的支柱,国有企业的经济效益和良性发展对我国社会主义市场经济建设起着重要作用,很长时间以来,关于国有企业的问题研究始终是我国经济学界和管理学界研究的重点。国有企业改革是以建立现代企业制度为目标,现代企业制度是建立在所有权和经营权相分离的基础上,由于两权分离产生的所有权和经营权的委托代理关系,必然导致对经营者激励问题的产生。本文从狭义的激励概念出发,侧重于经营者正面激励机制的研究。首先,作者在引言部分介绍了几个相关概念,界定了本文研究的范围,认为国有企业指的是从中央到地方各级政府所有的独资企业、国有资产控股的各类公司制企业,他们是国有企业分类中的第三类企业且是竞争性的国有企业。国有企业经营者指的是董事长和总经理。在本文的第二、三部分,作者介绍了我国的薪酬制度建设。重点论述了经营者年薪制和经营者股票期权制。由于我国传统薪酬体系不能满足我国现阶段企业经营者得要求,不能激发经营者的积极性,年薪制和股票期权制成为了我国薪酬制度改革的重点,且被寄予厚望。但我国存在的现实问题(例如法律制度的不完善、市场建设的不健全及人们思想认识的限制)阻碍了薪酬体制的改革。本文在此主要论述了他们各自的优点、在我国现阶段存在的问题,并介绍了我国对完善这两种制度的对策研究。接着,在本文的第四部分,作者介绍了我国经营者精神激励制度的状况。精神追求是经营者需求的一部分,它属于经营者在正常的基本需求满足后产生的高级需求。而且是薪酬激励制度的有益补充。本为在此主要论述了精神激励的作用、精神激励的方式(包括晋升激励、荣誉激励、权利激励、事业激励等等),重点在于经营者精神激励现存的问题及其对策的论述。文章的最后部分,是本篇文章的中心部分,作者在此论述了自己对我国现阶段国有企业经营者激励弱效应原因的认识,并提出了解决的办法。作者认为,现阶段激励制度的弱效应与我国职业经理人文化的缺失是存在重大关系的。首先介绍了职业经理人文化与职业经理人文化激励的内涵,作者认为职业经理人文化,反映的是国有企业经营者应当具有的权、利、义务和经营者的人生观、价值观、道德观及由此引起的对自身身份、权力、事业、金钱、荣誉等的态度。其次,作者分析了职业经理人文化的缺失及其对激励效用的影响。关于职业经理人文化