自从我国制定了“一带一路”的战略,港口业得到了快速的发展。港口的建设也是我国的重点工作之一,通过建设高质量高水平的港口,能够进一步扩大我国在国际市场中的竞争力,使得企业的工作效率以及客户的满意度得到提升,这样才能使得我国所占的市场份额得到扩大。由此可见,工程质量的高低代表着项目管理水平的高低、工程师专业水平的高低,提高建设工程项目的质量,代表着我国国际地位也会得到进一步的提升。为了达到上述目标,进行了本文L港海水泵房工程质量管理研究,希望能够对当前港口工程所进行的全过程质量管理起到一定的改善作用,实现建筑行业的整体提升以及管理水平的全面提高。本文首先对研究的现状以及代建制和工程质量理论进行了简单的叙述,然后根据L港口海水泵房代建项目的案例进行工程质量管理现状的分析和总结,将质量问题从勘察、设计、施工、验收四个阶段进行介绍,从人、机械、材料、方法和环境五个方面分析了主要影响因素,对代建模式下的质量管理工作存在的问题进行分析。接着根据上述提到的各个阶段的质量问题以及五个影响因素,有针对性的提出了该项目相应的改进措施,促进代建公司质量管理任务的顺利完成以及质量管理目标的成功实现。最后根据上述影响的因素,提出三点质量实施保障措施,建立了符合该项目特点的质量管理组织机构和项目协调程序,希望能够对其进行全过程的管理,进而实现质量目标。本文的研究成果能够有效的改进L港口海水泵房代建项目的质量管理问题,使得项目整体质量得到提升,希望能够对相关的代建项目以及类似港口工程的建设和质量管理的工作起到借鉴作用,从而提高港口建设工程整体的质量,推动港口建筑业的发展。