近年来,随着股权分置改革步伐的不断加快,市场中关于企业控制权之争的事件频发,企业间并购活动逐渐活跃,反并购与并购相伴而生,国内外学者也越来越关注反并购相关话题。为了解企业反并购的动因以及所采用的策略,本文以长园集团的股权之争为研究对象,对该公司的反并购动机与策略进行研究,并提出了适用于我国一般性企业的反并购策略以及完善我国企业反并购制度的建议,有利于规范资本市场企业的并购行为,本文的研究有重要的实践价值和理论意义。本文首先对国内外学者的现有研究文献进行了梳理,分析了股权结构、反并购动机与策略等方面的研究成果与不足;阐述了反并购的历史背景以及研究意义,并理清了本文的研究脉络。其次,介绍了反并购与股权结构相关概念,以及企业反并购动机和反并购策略理论,并阐述了所研究内容与企业反并购理论的结合点。再次,本文以长园集团的反并购事件为经典案例,在长园集团反并购案例分析过程中,以长园集团的反并购动因、反并购策略、经济效果为脉络,通过对其反并购前后五年财务指标的变化、股价变动、股权结构与股东财富变化的比较,深度剖析了长园集团在反并购过程中所遇到的问题。最后,本文发现了长园集团的反并购策略所存在的缺陷,并据此提出了相应的反并购策略优化对策。通过研究,本文的结论是:(一)长园集团在整个反并购过程中所运用的策略存在反并购风险意识薄弱,反并购条款缺失,“白衣骑士”中途退场以及股权分散这四大问题。(二)结合长园集团的具体情况与我国的基本国情,本文为长园集团的反并购策略提出五点优化对策,其中包括提高反并购意识,完善公司章程,建立合理的股权结构,降低自身吸引力以及引入双重股权结构。本文的创新点在于分析长园集团所采取的反并购策略时,分别就公司面临收购前两年、当年及后两年共五年相关指标进行对比,通过股价变动、股权结构和股东财富变化以及经营状况的对比,分析长园集团在此次反并购中存在的不足之处,并据此提出优化对策,相较于以往的研究更有针对性,研究点也更为精细;与此同时,提出了引入双重股权结构这一较为新颖的建议,可能是一个创新点,也进一步丰富了我国反并购策略研究的相关文献。