当今社会,为实现企业的长期稳健发展,同时激发经理人的工作潜力,大部分企业纷纷实行股权激励计划。通过给予与公司利益相关的重要人员部分公司股权,使激励对象具有集团归属感,充分考虑到企业的整体利益,实现个人利益和公司利益捆绑,从而驱动激励对象为了企业价值的最大化开展经营,避免个人利益为上。另一方面,在股权激励的模式下,企业注重对于核心员工的股权激励,便于企业留着核心人才,优化团队质量,使得企业在市场竞争中占据优势地位。为推进资本市场的进一步完善,证监会颁布了一系列的文件,主要包括上市公司股权分置改革的有关问题的通知以及股权激励管理办法。随着这些相关法律法规的不断完善,我国实行股权激励计划的法律环境更加良好和健康,但股权激励带来的效果能否实现企业的初衷,不同企业效果也不尽相同,还有待进一步研究。本文选择高端厨电企业老板电器作为研究对象,老板电器于2010年上市,2014年第一次实施限制性股票激励政策,重点激励高层、中层管理和核心技术人员;2015年-2018年连续推出四期员工持股计划,分别为第一期核心管理团队持股计划、第一期代理商持股计划、员工持股计划和第二期代理商持股计划。员工持股计划的实施,逐步扩大了激励对象的人数和范围,可以看出老板电器的股权激励方案层层递进。本文对老板电器历次的股权激励方案的内容进行介绍,对其股权激励实施过程中的阶段性进展,业绩考核指标进行完成情况及员工分红情况进行了简要分析。另外在实施效果方面,采用事件研究法、财务指标分析法、非财务指标分析法对单次市场方应效应和累计财务效果进行全面分析和评价,总结老板电器实施股权激励的经验,希望给相关厨电行业带来参考。研究发现,通过实施股权激励计划,在单次市场效应方面,股权激励计划引起了较大的波动,后期给老板电器带来了正向的促进作用,对于股价的提升意义重大。在累计财务效果方面也达到了一定的实施效果,只是营运能力方面还有待进一步加强,其他方面表现良好。同时横向通过对比华帝股份的EVA/净资产和资本积累率,发现老板电器的盈利和发展情况的优势也较为突出。在非财务绩效方面,老板电器的企业创新能力、产品市场占有率、高管层稳定性、代理商线下门店变动等方面均有较大的提升。股权激励计划对于留住人才、提升企业创新能力作用非凡。另外,最后通过分析老板电器股权激励计划的成功与不足之处,对老板电器的股权激励计划提出了相应的改进建议,希望给老板电器及相关厨电行业带来参考价值。