当今世界，并购对于企业做大做强，提升自身品牌知名度，增强市场竞争力，扩大市场份额的作用越来越突出，并购案例在全球范围内也越来越多。并购发生后，可能使并购企业资产快速增长，也可能产生许多风险，这些风险导致并购失败。据抽查，企业并购成少败多，一个重要原因在于对企业并购中的人力资源不够重视，尤其是对并购中的人力资源风险的重视。并购活动对并购双方企业员工，尤其是被并购企业员工的未来带来较大的不确定性，甚至会让他们承受沉重的精神压力和心理负担，对员工的生活和工作都产生了较大的影响。如何降低企业并购中存在的人力资源风险，留住被并购企业的关键人才，消除员工的心理压力，成为并购整合的首要问题，也决定着并购的成败。本文通过文献综述归纳出企业并购中人力资源风险的定义，即在并购活动中，诸多的不确定性将会引起企业人力资源的各种变异，这种变异将使企业遭受损失，甚至导致并购失败；提取出并购中人力资源风险的主要特征：客观性、不确定性、连带性等；总结出并购中人力资源风险的主要类型：文化冲突、员工方面、沟通不良等类型；分析出并购中人力资源风险的主要成因：心理契约违背、组织结构冲突、人员流动、文化冲突、工会障碍等；并结合并购成败的相关数据和具体案例加以论证并购中的人力资源风险；梳理出内在逻辑关系；以文献分析、内容分析和案例研究等方法为技术手段，对并购中的人力资源风险进行了由浅入深的分析；构建理论框架，并由此提出针对性的对策与措施，有效降低企业并购中的人力资源风险。