并购是企业完成战略目标的路径,不但能够帮助企业开拓新的业务领域、进入目标市场,也能够帮助其优化资源配置,提高资源使用效率。自2007年初始,我国并购市场逐渐繁荣,并购案例更是逐年上涨。仅2014年上半年,资本市场的并购交易累计达到2063起,交易总额达到1.28万亿,已经超过2013年一整年的并购交易总金额。截止到2015年底,我国每季度并购交易额在400亿人民币上下浮动。统计显示,近年来在我国的并购实践中,信息技术类企业的并购增长量尤为突出。为了适应市场中频繁的更新换代、保持自身核心竞争力,信息技术行业内越来越多企业通过并购活动寻求自身的生存与发展。企业的并购决策通常是多个动因相互作用的结果。以前经典的并购理念认为,并购为公司的发展提供了更多的机遇,带来协同效应的同时促进规模经济的产生,增强各项资源的利用效率;伴着行为金融学的发展,在这方面某些研究者认为,公司决策者的个人特性和思维活动是影响企业并购决策的关键因素。那么企业文化作为企业在生产经营、日常管理中积淀的象征企业特色的精神财产和方向指引,应该也可以进一步延伸到企业行为上。激进的企业文化,如赶超文化,可能会对企业的并购决策和并购绩效有一定影响。目前国内外学者针对赶超文化影响企业并购的文献较少,已有文献的研究结论反映了赶超文化对企业并购绩效的不利影响。因此本文着重分析了赶超文化影响企业并购决策和并购绩效的作用机理,即赶超文化企业在积极寻求并购目标的同时,容易导致过度投资,可能增加财务风险、降低协同效应。而赶超文化较高水平的财务冗余资源适度化解了赶超文化企业在并购之后出现的这些影响企业绩效的不确定因素,对并购绩效起到了积极促进的作用,希望能够为我国信息技术类企业的并购活动提供理论上的支撑和经验上的借鉴。