随着国民经济的飞速发展,对生产环境的保护也越来越受到重视,电力是一种必需能源,在国民生活中占有重要位置。随着国家大力推行清洁能源建设,在清洁能源产业快速发展的同时,也面临着如何提高生产管理效率、有效提升发电水平的难题。作为清洁能源的代表风力发电和太阳能发电,是目前较为常见的新能源的发电方式,新能源发电作为一种新型发电方式,发展时间较短,在生产管理上很多方面都借鉴火力发电等传统电力生产模式。但是实际上新能源发电在生产系统的组成、运营模式上都与常规火力发电方式有差异,这就造成很多传统电力生产管理方式都不适用于新能源发电企业。随着新能源产业的不断成熟,发展规模日趋增大,生产管理必须由粗放型转为精细化管理,从而通过企业内部管理的效益提升,加强细节把控,增强企业适应环境变化的能力,使企业存在发展的稳健动力。本文以内蒙古HD新能源分公司为例,针对其在生产管理方面存在的问题,研究适合于新能源发电企业的系统组织规模和运营流程,从生产组织管理、生产费用定额规划、物资管理、检修全过程管理这四个方面入手,解决新能源发电企业在生产管理实施中存在的问题,并以风力发电机组计划检修为例,通过在有限的修理费用内降低检修时间,提高生产效率。