建筑施工企业工程项目团队是受工程项目经理领导协同工作团队,他们在共同目标的指引下开展项目管理活动。建筑业工程项目因外部环境不确定性和项目活动不可预测性导致项目管理复杂化,这对工程项目团队的适应能力提出更高要求,但实际情况却是:工程项目团队因为管理人员自身能力约束并不能在动态多变的环境下有效解决工程项目问题。建筑施工企业必须组建高效的工程项目团队,以准确、快速地解决工程建设过程中各种紧迫性问题,达到项目目标。工程项目团队在工作中做出的适应性行为,从整体水平上体现了团队成员对复杂的项目管理工作的适应能力,即适应性绩效。基于社会交换理论,在互惠与行为心理视角下,本研究引入变革型领导和团队心理授权,构建了工程项目经理变革型领导、团队心理授权与适应性绩效三者关系的理论模型,通过个人访谈、问卷调查和专家意见等方法获取量表信息以改编量表,运用SPSS和AMOS软件进行样本数据处理,采用结构方程模型方法以实证分析这三个变量间因果关系,并检验了团队心理授权的中介作用效果。本研究的研究结论包括:第一,在工程项目动态环境条件下,工程项目经理实施变革型领导,展开非物质激励,可增强工程项目团队的适应能力,提升其适应性绩效;第二,工程项目经理实施变革型领导能够对团队成员共享的心理授权感知产生积极影响,即提高工程项目团队的团队心理授权水平;第三,本研究再一次证实了“心理影响行为”这一共识,工程项目团队成员产生高水平团队心理授权感知时,其适应性绩效相应得到提升;第四,团队心理授权在工程项目经理变革型领导和工程项目团队适应性绩效之间起到完全中介作用,即变革型领导对适应性绩效产生影响,完全是由团队心理授权来传达作用效果的,并且能力导向型授权体验和工作导向型授权体验均能产生较强的中介效应。通过开展实证研究,以数据形式验证了建筑业工程项目背景下变革型领导、团队心理授权与适应性绩效三者之间的作用机理,丰富了相关领域的研究内容,为后续研究提供借鉴,同时为提升我国工程项目团队适应性绩效提供了管理指导,促进我国建筑行业和谐健康发展。