近几年以来,政府为抑制房价过快上涨,出台了一系列措施,如土地拍卖出让、税收调整供给控制政策和限购、限贷、大面积开发保障房等重要手段。房地产行业竞争加剧,房地产企业盈利能力普遍下降。国家要解决中低收入人群住房难问题,房地产公司也要顾忌自身的良性发展,公司要相应的提高综合盈利能力。与利润相关的因素较多,目前房地产开发费用所占比值较高,强化成本管理可以提升房地产公司的利润水平,促进此类企业得到长久稳定的发展。本文以CJ房地产企业的保障房为研究对象,对保障房开发成本进行全面的解析。主要使用文献综述法,根据时间节点阐述各国房地产保障房开发成本管理探究的结论,为本文探究提供理论内容;使用案例研究法,对CJ房地产企业保障房一期的成本管理出现的问题开展全面且细致的探究,制定出对应的改进策略。本文主要被划分成五部分:第1章是绪论内容,重点阐述研究内容、具体方法、文献综述等;第2章的主要内容是介绍理论基础以及采用的方法,并且对关键的概念进行解释,比如房地产项目管理、开发成本管理保障房成本管理等,并且还对房地产保障房成本各方面的内容进行了介绍,对成本管理的主要方法进行整理和总结;第3章是CJ房地产企业保障房开发成本管理实际情况,提前对当前CJ公司和保障房以及保障房成本管理特点进行大致的阐述,之后从五个方面对保障房开发成本管理现状进行分析,依次为成本管理机构、成本组成、方案成本测算和管理、执行成本编制和管理;再次第4章为CJ房地产公司保障房开发成本管理评价,首先对保障房开发成本管理问题进行调研,针对调研结果进行分析,分析其在具体成本管理中出现的问题和形成因素;第5章是该企业保障房开发成本管理优化以及改善的合理方案,基于出现的现实问题修订出可执行的、高效的处理措施。本文探究结论可以提高CJ房地产公司保障房的成本管理,也可为其他相关企业的成本管理提供了决策参考。