在全球化的推动下,世界各国之间的交流日益频繁,全球对民用航空飞机的需求量也急剧增加。航空公司考虑到自身的购机能力、运力调整的需要、飞机的采购周期等因素,往往会选择租赁的方式来引进飞机。但飞机租赁行业是一个高度依赖资金背景的行业,且其竞争十分激烈,与国外飞机租赁公司相比,我国经营飞机租赁业务的公司竞争力较弱。那么,在国家“走出去”战略的推动下,我国经营飞机租赁业务的公司如何通过跨境并购来使其成长为在国际市场上具有影响力的公司,对其自身发展以及在国际市场上建立民族品牌具有重要的现实意义。故本文选择在此行业内发生的比较有代表意义的渤海租赁并购Avolon这一案例进行研究,为我国租赁类企业进行海外并购提供借鉴意义。本文首先对与跨境并购相关的国内外文献进行梳理,来为本文案例的研究提供研究基础。其次,本文主要从企业战略、现有资源、经营状况三个方面来概述主并购企业渤海租赁和被并购企业Avolon在并购前的基本情况,并介绍了此次跨境并购事件的并购进程。然后,从并购的动因、效应和风险来对此次并购活动进行详细的分析。其中,对并购效应的分析主要采用事件研究法和比较分析法。研究结果表明:渤海租赁进行此次并购主要是为了抢占国际飞机租赁市场份额、获得税收优惠、增强融资能力、提高核心竞争力;在并购时,企业原有股东在观察期内最高获得了5.85%的累计超额收益率,这表明此次并购在短期内给股东带来了显著的财富效应,同时此次跨境并购产生的经营协同效应较为明显,财务协同效应在中期较为明显,管理协同效应在短期较为明显,并且增加了其市场份额和增强了其融资能力;在跨境并购活动过程中,主并购企业渤海租赁面临着战略风险、筹资风险、流动性风险,尤其是在并购完成后渤海租赁要十分警惕流动性风险。最后,本文对渤海租赁此次跨境并购进行了总结以及分析了此次并购可能给其在今后的发展过程中带来的问题,并得出类似企业要构建高效战略管控体系、合理选择跨境并购目标、借助外部力量合理设计融资结构、设置培训学校培养跨境并购人才、加强对并购完成后资产的管理等启示。