企业并购是历史的大趋势。并购已经成为企业扩大规模、增强实力、提高效率、提高国际竞争力的重要手段。本文采取案例分析法以房地产业为研究对象,在对并购和战略管理进行理论分析的基础上,结合房地产业的行业特征、产业链以及我国房地产市场状况、市场特征、并购现状,系统分析了我国房地产业的并购战略。我国房地产业的并购战略主要包括并购的时机选择、模型选择、目标企业的选择、并购整合等四个方面。首先,在时机选择上,应根据产品生命周期理论,房地产企业可以根据自己处于何种时期确定与其适应的并购时机。当房地产企业的发展将要或是正处于成熟期时,应根据所处的行业环境不失时机地采取并购战略。而对于那些处于初创阶段或是衰退阶段的房地产企业,应正视自身的条件依据行业发展的客观规律适时采取被并购战略。其次,在模型选择上,波士顿咨询公司的市场增长占有率矩阵、安索夫的成长要素矢量矩阵以及波特的产业竞争强度及盈利能力决定力量模型等对于房地产企业并购战略选择有一定指导作用和借鉴意义。再次,在目标企业的选择上,房地产企业应在考虑行业相同或互补、利用价值高、规模适中的基础上,做好目标企业分析和价值评估。最后,在房地产业并购整合上,应进行战略整合和资源整合。进行战略整合时应依据房地产并购企业的战略出发点、战略倾向、战略目标。资源整合包括有形资源和无形资源的整合。同时,在并购整合中应注意三方面的问题:应当成立一个并购管理机构负责过渡阶段的管理和整合工作;整合应分阶段进行,以便实施和评估;并购整合的同时必须进行剥离。