当今企业的竞争是人才的竞争，做好人力资源管理，提升组织和人力资源竞争力，是企业制胜的关键。有效、适合的绩效管理体系，是人力资源管理的重点，是企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势的有力保障。在当前日趋激烈的市场竞争中，DR集团公司作为一家大型建筑安装企业，在战略管理和绩效管理方面存在诸多问题，为此，本文选取DR集团公司绩效管理体系为研究对象。从绩效管理的理论出发，从DR集团公司的经营战略着手，分析企业绩效管理方面存在的问题。本文利用了鱼骨图分析法对所收集的信息及数据进行分析处理，结合平衡计分卡(BSC)及关键绩效指标(KPI)法的基本原理，利用目标管理法(MBO)的思想，提取出了基于公司战略的关键绩效指标体系，并根据公司人力资源实际情况，结合绩效管理PDCA的理论思想，成功设计了一套完整实用的绩效管理体系。全文共分五个部分，本文第一章对公司进行简要介绍，提出了研究问题和研究方法，明确了研究目的；第二章详细介绍了绩效管理的相关理论，为DR集团公司的绩效管理设计奠定理论基础：第三章针对DR集团公司的绩效管理现状，着重分析DR集团公司绩效管理体系存在的诸多问题，分析论证引入新的绩效管理体系的必要性；第四章重点探讨DR集团公司绩效管理体系的设计过程，包括绩效管理评价指标体系的建立、考核周期的设计、评价主体及评价方法的选择等内容，及绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与面谈、绩效结果的运用等重要环节；第五章对DR集团公司运行情况进行评价。DR集团公司绩效管理体系经过实际运行获得了良好的效果，解决了因绩效管理体系不完善造成的人员得不到激励及平均主义分配等问题。为公司内部管理的完善和提升以及战略目标的实现提供了有力支持，对DR集团公司的长远发展有着实际的重要意义，也值得同类企业参考和借鉴。