随着互联网技术、云计算技术、大数据、移动应用技术和电子商务的迅猛发展,财务共享服务的管理模式为越来越多的企业所接受。目前已有超过80%的跨国公司建设了共享服务中心,有超过65%的跨国公司已将共享服务中心建设纳入公司发展战略。国内已有超过上百家共享服务中心,涵盖了各行各业。建筑企业近几年也纷纷开始启动建设自己的共享服务中心,但受多方面条件制约,进程较为缓慢,目前仍然处于起步阶段。此外,2016年全面开始的营改增,对于建筑行业又有了新的挑战。税额、纳税方式的变化,使得建筑施工行业对增值税的管理不严格,发票管理松散。许多发票无法抵扣,导致税负不减反增。对于税务的信息化就势在必行。但是由于财务共享服务中心的存在,导致两个系统的融合对接出现了问题。即使在同一个信息化平台中,分散的各个模块需通过字段、功能等连接钩稽关系,使得税务管理融入财务处理,实现业务财务一体化。本文将针对以上问题,以建筑施工行业中的典型企业A集团公司为例,梳理该公司的概况、业务流程现状等,分析其日常税务处理中的问题,提出信息化建设的方案。同时,结合其现有的财务共享服务平台,将税务管理模块与财务共享服务平台结合,在完成税务基本管理的同时,进一步加强其税务控制。通过结合财务共享服务平台其他功能与税务管理功能,强化财务共享服务平台的功能,为财务人员提供更好的工作平台,为管理者提供决策依据。通过对系统平台的性能需求分析、业务流程分析、系统功能分析等,设计出符合该集团公司的系统平台功能,提升该公司的财务管理水平。