现代物流行业被看作是我国经济跨世纪发展的重要产业和新的经济增长点，国家已把发展现代物流业作为“十五”期间三大重点任务之一。第三方物流市场潜力大、渐进性和高增长率的特征吸引了大批传统的仓储业、运输业、空运、海运、货运代理等企业向第三方物流企业转变。 作为计划经济时代建立的大型国营仓储企业的中国物资储运总公司(以下简称中储公司)在传统业务萎缩的困境下举步维艰，为了走出困境，中储公司制定了“从传统储运企业向现代物流企业转变”的战略目标。为此，中储公司实施了一系列重大改革措施，包括资本金上划、撤销二级公司、清晰产权、股份上市、组织再造、机制创新、调整结构等“大手笔”举措，并把体制改造、业务流程重组、技术升级列为三大重要任务。 本文在分析了中储公司的发展历程和从事现代物流的原因的基础上，用SWOT环境分析模型对中储公司从事现代物流的优势、劣势、市场机会和风险做了分析和研究，指出合理的市场定位是中储公司当前急需解决的问题。加快管理体制改革、培养和引进现代物流人才是中储公司成功的关键。 由于传统仓储与现代物流有很大的不同，同时电子商务时代对物流企业也提出了更高要求，为适应现代物流的要求，中储公司实施了企业流程重组(BPR)，本文对其BPR实践作了详细分析与评价。 电子商务的兴起，给物流产业带来了更为广阔的增值空间，网络技术为物流企业建立高效节省的物流信息网提供了最佳手段。在详细介绍中储公司数码仓库应用系统的功能的基础上，本文论述了该系统的特点、意义和不足之处。 最后，本文分析了中储公司目前面临的问题，并对其组织机构调整、网络建设及经营机制和管理模式改革给出具体建议。建设及经营机制和管理模式改革给出具体建议。 当前，我国物流行业越来越热，更多传统企业希望向现代物流企业转变。 作为典型大型国有企业的中国物资储运总公司的发展现代物流不仅意义重大，同时也有着重要的参考价值。本文以现代管理理论为基础，对中储公司发展现代物流的实践和效果作出分析与评价，希望能对后来者有所启迪。