国防项目多数是复杂的系统工程,国防项目的组织和管理是影响项目成功与否的重要因素。由于其本身的特点,国防项目的组织形势具有很大的灵活性和柔性,为此,项目管理办公室作为一种重要的项目管理手段得到了广泛应用。　　 在国防领域,A企业是一家以系统集成而著称的项目导向性企业。随着国家对国防的重视,A企业承担的国防项目急剧扩张,原有的组织结构已经不能满足其快速发展的需要,必须改进以适应项目管理的需要,项目管理办公室的结构和职能也需要予以改组和重构。　　 本文即对A企业项目管理办公室的实践进行分析,首先对项目管理办公室(PMO)理论予以综述,对A企业PMO的组建和改进进行分析,重点在于针对以往暴露出来的问题所采取的改进措施,讨论了A企业组织结构调整前后项目管理办公室在职能和分工上的变化,最后基于这一案例对PMO的作用提出了思考和启示。　　 在组织结构设置方面,A企业在国防企业中具有一定独特性,而A企业的PMO部门的组建是在其组织结构改革过程中发生的,具有典型意义,因此,该案例对于PMO理论研究和实践应用具有一定的参考价值。