软件业是信息产业的核心，是关系到国家经济和社会发展的战略性产业，是国际竞争的焦点和战略制高点。软件业是否发达、核心软件是否掌握在自己手中，是涉及国家战略和安全的重大问题。 经过二十多年的发展，中国软件业已经取得了很大的进步，但与以美国为代表的发达国家同行业相比，差距还非常大。制约中国软件业发展的关键因素是什么?中国的软件业如何才能在短时间内提高竞争力? 本文首先总结了中美软件业发展的现状、特点，并对中美软件行业发展的差距及其成因进行分析，由此得出结论——人力资源管理是阻碍我国软件业发展的关键因素，学习美国软件业人力资源管理的先进经验是改善国内软件业人力资源管理的捷径。其次，本文分别从人力资源的管理模式、人力资源招聘、培训、激励和薪酬体系等方面对中美软件业的人力资源管理进行了系统全面地比较分析，在此基础上，得出对中国软件行业关于改进人力资源管理的启示：1在企业内部树立起战略人力资源管理的观念，通过全员HR、行销HR、人力资源外包等各种措施提升人力资源管理在企业中的地位，完成人力资源管理从行政职能向战略职能的转变，建立战略人力资源管理模式；2改变培训观念，克服培训的片面性，加强培训的系统化、规范化工程建设，注重培训需求分析和效果评价，建立长期的有效的培训机制；3丰富激励的措施和手段，在保障物质激励的基础上，强化精神激励。面临着二十一世纪软件行业的人才争夺战，我国软件业必须而且只有从人力资源管理上下功夫，改变那种只把战略性人力资源管理停留在嘴边的概念抄作，而是吸取美国同行的先进的人力资源管理经验，并结合我国本土环境和企业文化的特殊性，科学地建立战略性人力资源管理模式，并把它落到实处。