党的十八届三中全会后,深化改革成为我国经济社会发展转型的最大推动力,是我国经济在新常态中持续健康发展的根本保证。在深化改革的浪潮中,国企改革和国企收入分配改革成为重头戏。D电力集团(以下简称“集团公司”),作为典型的国有大型能源电力企业,经营管理呈现管理地域广,行业跨度大,人员结构复杂,用工形式多样,企业发展和员工增长速度快等特点,而薪酬管理存在诸如薪酬战略与企业发展战略不匹配,员工结构变化引起的员工薪酬结构和薪酬水平需要进行市场化改革,收入分配不公平,薪酬激励力度不够,人才流失状况严重等一系列问题。因此,D电力集团面临着紧迫的内外部薪酬改革形势。本文以集团公司的薪酬管理为切入点,结合集团的薪酬管理现状特点和存在问题,对集团的薪酬战略体系(薪酬基础、薪酬设计、薪酬管理体系)进行全面研究与构建。首先,通过对国内外薪酬战略研究文献的梳理和分析,总结出企业薪酬战略研究的特点,通过分析薪酬与薪酬战略相关理论,进一步构建集团公司薪酬战略管理理论基础。其次,在理论研究的基础上,总结了集团公司薪酬战略和薪酬管理的现状与特点,找出现阶段薪酬管理的瓶颈和主要问题,剖析了问题产生的主要原因。再次,在问题原因分析的框架下,对涉及员工的薪酬管理机制与分配机制进行研究与设计,明确了薪酬管理制度体系,优化设计了人工成本管理机制、岗位绩效工资制等多维度的薪酬管理机制。在构建管理机制的同时,采用主成分分析法、多元线性回归、系数调整法等分析方法,选取关键影响因素,设计出适用于D电力集团的薪酬分配原则和工资总额分配模型,并验证其合理性。通过一系列的模型研究与分析测算发现,与原有方法相比,模型拓宽了集团公司薪酬分配管理的范围,科学选取关键影响因素,有利于实现集团公司对薪酬总量的统筹协调与全局把控,可以更好的对接当前国资委的管理要求和集团公司的人资管控需求,体现出薪酬分配的效率导向和公司发展的战略导向。最后,总结D电力集团薪酬战略体系研究结论。