当前,在国际经济环境的大背景下,全球经济一体化与逆全球化相互交织,中美贸易摩擦加剧,对企业发展提升提出了更高的要求。在国内市场条件下,新常态下要求经济高质量发展,市场竞争加剧,迫切需要加大对产业转型升级质量变革、效率变革和动力变革,进一步提升全产业链的转型升级。面对这样的国内外环境,如何降低产品生产成本,保持企业平稳发展成为各个行业尤其是制造业企业提升核心竞争力的关键。精益生产方式是破解企业成本困境的重要切入口,而班组正是精益生产的直接载体,降低成本、减少浪费的最终落脚点还是班组,搞好班组成本管理是加强企业成本管理的基础和前提。在这样的大背景下,鑫能电机以推行精益生产、精益管理、精益车间为载体,大力实施以作业成本为中心的产品降本增效、产业转型升级、管理提质提标行动,在战略管理、计划执行、生产现场、绩效考评和合作共赢等方面取得了很好的效果。但是在实践中,下沉班组成本管理、实行班组成本绩效考核、推动可视化电子化成本管控、建立健全班组成本管理体系等方面还存在制度缺失、管理泛化和流程不优等方面的问题。基于此,本文运用精益管理、作业成本管理理论,对国内外专家学者的研究内容进行梳理,采用文献阅读法、实地调研法、访谈法等研究方法,对鑫能电机有限公司班组成本管理优化改进展开论述。立足鑫能电机公司班组成本管理现状和问题,以其工业特种电机事业部为例,着力找出改进班组成本管理的方法,并在此基础上建立健全改进方案,提出鑫能电机班组成本管理的目标、原则和框架,并主要从构建制度框架、完善现场管控体系和搭建信息化管理平台三方面提出优化方案;最后,为保障该优化方案的实施和效果,从组织保障、试点先行、实施氛围三个方面提出保障措施。本文结合相关理论和笔者在电机制造行业成本管控中的工作经验,以鑫能电机为研究载体,找到其在班组管理中存在的问题并提出优化方案,希望不仅能够为该公司的班组成本管理提供优化思路,同时也希望能够为我国其他制造企业在理论和实践上提供一定的参考价值,助推行业的发展。