本文研究的风险管理方法是基于WORKSHOP法的风险识别和风险评估方法以及多方位的风险控制方法。基于WORKSHOP法的风险识别和风险评估方法,先由专家团队用头脑风暴识别出项目后续阶段可能发生的风险因素,再经合并归类,形成项目的风险分解结构和风险清单。然后组织专家团队用集体投票的方式评估风险的发生可能性和后果严重性,通过权重设置计算每个风险因素的风险值,依此进行优先级排序。该方法利用了相关专家的经验,集中了专家群体的智慧,结合项目自身的情况特点,识别出来的风险因素切合实际,针对性强。风险分析效率高,评估全面合理,对后续制订有效的风险应对措施更有实践指导意义。多方位的风险控制方法,从确定风险应对策略,到制订应对措施,利用项目管理信息系统来记录和跟踪风险及措施,并通过项目团队、公司管理层和客户多个维度的汇报来实现有效的风险控制。该方法使风险信息透明化,在项目生命周期内不断进行风险管理,风险措施得到有效落实,从源头减少项目问题的发生。以H客户项目为应用实例,本文研究的风险管理方法在实践中取得了显著的效果。实施本文研究的方法后,项目重大问题项的发生率从平均每月4条下降到平均每月0.5条,客户满意度提升,项目经理、项目团队成员和公司管理层对这套新的项目风险管理方法给予了高度评价。本文研究的风险管理方法可以从源头上减少项目问题的发生,提高了项目执行的效率和风险管理水平。课题结果证明该方法是行之有效的,可以在U公司的客户项目中进行推广。