近年来,房地产市场的投资环境变得越来越复杂。面对如此境况,房地产企业要想得到生存和发展,就必须在激烈的竞争中提供更高质量、更短工期、更低造价的产品。这就在要求企业在项目管理中需要在进度约束的前提下采取更有效的措施来控制成本。本文首先对挣值法理论的国内外研究现状进行了梳理,明确了传统挣值法改进的研究趋势。论文接着着眼于华发公司,以华发九龙湾建筑项目为研究对象,介绍了该项目的概况,总结了项目的成本构成和成本管控原则。又通过作者的实地调研,指出了华发往期项目成本控制存在的问题并进行了成因分析。随后,结合九龙湾建筑项目的书面实施方案,进行项目工作结构分解与组织结构分解,收集了公司原方案的成本预算数据。在实际施工过程中,结合预算数据和各分项单元工作包的实际成本和进度的数据,对该项目进行二级挣值分析。项目管理人员根据分析结果发现了部分项目施工成本偏差和进度偏差较大。为了解决该问题,工作小组分析出各个时点、各个子项目偏差产生的原因,采取具有针对性的措施去调控偏差。论文基于二级挣值法的原理,设计了一套用于华发九龙湾建筑项目的成本控制方案。作者应用了二级挣值分析的方法对项目的成本进行控制,在实际项目管理中依据工作包将项目分解为多个子项目,之后,设置了不同监测时点,通过定期地计算相应的指标系数,实现了对不同子项目的进度与成本的监控,从而有针对性地对项目成本控制所面临的问题分析原因并做出纠偏措施。最后,论文对基于二级挣值分析所设计的成本控制方案的实施效果进行了评价。评价结果显示,所设计的方案改善了九龙湾建筑项目的成本管理水平,项目施工成本偏差由负转正,施工进度也得到了改善。