改革发展三十年来，众多世界知名企业落户中国，中国丰富的人力资本曾使中国成为国际重要的加工基地。但是现在中国已进入后工业化阶段，随着人力资本的上升，成本优势正在丧失，利润率出现下降。自2004年以来，中国的劳动力成本提高了65％,面对国内劳动力成本和原材料价格不断上涨以及行业内部竞争引起的利润冲击，企业如何在现有资源的情况下加强管理，特别是对于运营生产起到关键作用的一线生产管理者进行人力资源配置及发展，使之利益最大化，是每个企业所面临的重大课题。众多企业引进了精益生产的管理模式，但是在实施的过程中出现了生搬硬套，只是一味的在理论上强调精益。在管理上，人力资源管理方面没有做到相辅相成，使精益生产在贯彻落实中没有被彻底执行，从精益生产中求利益也成为一纸空谈。　　本文旨在研究这些问题，找出解决问题的方法。　　首先，本文回顾了精益生产的起源和国内对精益生产的研究和应用的现状，介绍了世界上制造业在人力资本应用方面的发展历程，指明本文的研究方向和方法。　　随后，本文阐述了精益生产的基本理论，明确了精益生产的基本理念和重要原则，分析了精益生产的优越性。最后结合A公司的企业现状分析了公司实行精益管理的可行性分析。　　本文以A公司为例，对在精益生产下的人力资源管理方面遇到的各种问题进行了分析分解，并结合公司的具体情况提出解决方案。并对实施后生产部门进行绩效评估找出不足，不断改进。使精益生产彻底落实到生产中并给企业带来利润最大化。　　最后，进行了简要的总结。