我国是自然灾害多发国家,2008年,我国相继发生了雪灾、坟川地震等一系列的重大自然灾害,频繁发生的自然灾害改变了我国企业生存的环境,使许多企业的生产经营活动受到严重影响。自然灾害已经由以前的小概率事件逐渐演变成为威胁企业生存的环境因素,自然灾害加大企业财务管理难度,极大地拓宽企业财务管理的风险边界,提升财务管理的风险等级。我国企业必须直面这一环境巨变,强化风险意识,建立健全自然灾害下企业财务应对制度及策略,提出和建立适用于救灾工作需要的财务决策方法,以降低企业的风险等级,有效削弱或消除自然灾害对企业造成的冲击,有效应对自然灾害对企业带来的不利影响,巩固企业的可持续发展。笔者所处的DQ公司是“5.12”汶川大地震中受灾最严重的国有企业,笔者结合相关财务理论,并以DQ公司在地震中的财务应对策略为例,阐述该企业在自然灾害下财务管理的可取之处,指出DQ公司自然灾害财务管理存在的缺陷,进一步分析自然灾害下企业财务管理存在的风险及危机,提出自然灾害下企业应采取的财务应对策略。本文内容共分五个部分：第一部分为导论。主要阐述选题背景及意义,介绍本文的研究思路、框架,以及研究方法。第二部分为自然灾害下的基础理论概述。主要对灾害经济学理论和风险管理理论作了简单的介绍。第三部分为自然灾害下企业财务管理的案例。以地处汶川大地震震中的大型国有企业DQ公司为例,主要介绍公司的基本情况和受灾情况,以及灾后DQ公司的发展。第四部分为DQ公司在自然灾害下财务管理存在的风险。从经历汶川地震的DQ公司实际情况出发,分析DQ公司在自然灾害下的财务管理风险。第五部分为DQ公司自然灾害下财务管理应对策略。主要阐述DQ公司在大地震发生后所采取的财务管理应对措施,并指出该公司风险控制的不足之处。通过案例分析得到的启迪。主要指出自然灾害下企业财务应对策略。笔者希望通过对DQ公司自然灾害下财务风险的剖析和研究,能引起企业界对自然灾害财务风险的高度重视,加强公司财务预警建设、加强企业内部财务控制,正确平衡企业发展与财务风险的关系,将财务风险控制在可控范围之内,从而使企业保持长期稳定健康的发展。