南泥湾采油厂是延长集团的下属采油厂。根据延长集团公司的安排,南泥湾采油厂于2006年建立了以岗位技能工资为基础的薪酬体系。2008年国际金融危机之后,国际油价波动迫使石油企业必须削减成本,但现行薪酬体系下南泥湾采油厂工资费用却快速升高,人才流失更为严重。本文围绕南泥湾采油厂薪酬体系改革的相关问题进行研究。本文首先研究了南泥湾采油厂薪酬改革的必要性。认为在我国劳动力市场中,企业的工资定价权更大,可以提高工资激励员工,同时保持普通职工工资适当增长。其次,本文根据现场访谈和问卷调查收集的数据,运用员工满意度调查数据和员工流失率评价现行薪酬体系的效果,表明南泥湾采油厂薪酬体系存在工作评价不足,设计不科学、业绩考核不公等问题,通过薪酬体系评价的回归模型,发现工资水平低、内部晋升不公等突出问题造成员工满意度低、离职倾向高等后果。然后,本文结合南泥弯采油厂实际情况以及延长集团薪酬改革目标方向,提出了绩效工资制方案和工资发放政策,根据国际薪酬体系设计的规范流程设计四种薪酬结构,进行工作评价,划定薪酬等级,构建薪酬组成。提出企业工资预算增长与剔除行业增长率后本企业的增加值挂钩,对于中国资源性行业、垄断性行业的工资改革是新的探索。最后,本文研究了绩效考核体系和福利体系建设问题以及薪酬体系改革相关配套政策,认为必须发挥非薪酬体系的作用,建设和谐的企业文化,整合人力资源管理部门,加强薪酬改革中的沟通和协调,推动软性福利建设。