随着我国社会主义市场经济的不断发展，房地产行业目前已经成为拉动我国经济增长及繁荣的支柱产业之一。房地产企业不断加强区域间多项目扩张，从而对传统的单一项目管理模式提出了新的挑战。本文正是基于此，针对目前房地产企业多项目管理过程中存在的问题进行详细剖析，试图从组织架构角度提出房地产多项目管理的切入点，从而对提高房地产多项目管理的有效性具有较强的理论及现实意义。　　 本文在系统梳理多项目管理相关理论及研究现状的基础上，结合具体实际，提出房地产多项目管理的发展现状、存在的主要问题及原因。然后以房地产多项目管理的组织架构为切入点和关键，集中解决房地产多项目管理过程中项目经理与职能经理、项目之间的资源冲突、实时性和有效性下降等问题。最后以A公司多项目管理过程的案例为基础，进行房地产多项目管理组织架构的分析与探讨，并从四个角度提出了相关的改进措施。