当今的证券服务行业里，证券公司营业部一直是活跃在行业经营第一线的企业法人。证券公司营业部轻型化趋势这段时间也一直不断地被讨论着。随着国家政策对成立轻型营业部的松绑，证券公司营业部的传统经营模式正在向物理网点的快速扩张模式转变。与此同时，因互联网技术日新月异的发展并逐步渗入到日常证券金融的活动中，对目前所有物理网点的经营都产生新的冲击和影响;而且，由于传统老营业部在过去长期的发展中一直占据整体较大的比重，所以着重对传统老营业部的分析研究，对整个公司或行业发展方向和经营格局都有重大意义。　　在此背景下，本文以SH证券江苏地区三家传统老营业部为研究对象，对证券公司营业部的轻型化转型发展进行了研究。通过对行业的环境和问题进行研究分析，并仔细剖析了SH证券江苏地区三家营业部的经营现状和存在的问题。　　因为SH证券江苏地区三家营业部自2012开始已经先后进行了压缩现场经营面积、逐步清减现场客户数量等等简单轻型化的举措，通过对2012年至2015年三家营业部的经营数据具体研究目前三家营业部进行轻型化措施的成效。　　数据表明三家营业部的经营状况改善和先后进行轻型化简单举措实施时间的高度相关，由此证明传统营业部在现在轻型营业部和互联网金融等多层次的竞争冲击压力下走轻型化道路是一正确的方向。同时，通过具体分析也发掘出SH证券江苏地区三家营业部在轻型化进程中存在的不足，有些问题暂时还不能完全靠轻型化措施来全部解决。例如，目前营业部的组织架构就很难在短期内完全优化。另外，无论是传统营业部还是新设轻型营业部在经营时对合规风控的重视程度均不够高。这也就使得我们仍就必须要去不断的完善、改进和推动证券公司营业部的轻型化措施。　　本文根据SH证券江苏地区三家营业部为研究对象，重点找出几条轻型化深入改进推动措施。首先、进一步控制成本，从固定成本支出和人力成本支出两个方面加强控制;其次、深挖营业部的资源，通过服务营销深挖客户资源，同时加强人才培训锻练来为将来营业部扩张做准备，并以此逐步优化营业部的组织结构;再次、加强业务发展手段，加大经纪人队伍建设;最后、提升合规风控意识。　　总之，证券公司传统营业部的发展转型不是靠轻型化这条唯一的道路，但是目前通过轻型化的措施来增强证券公司传统营业部的竞争力确实是一条可行之径。