随着电力体制改革的不断深入，加强企业员工培训管理，建设高素质的人力资源队伍已成为电网企业对人力资源管理的客观要求。本文正是基于这种背景，在认真分析天津市电力公司RTC公司企业现状的基础上，针对天津市电力公司RTC公司员工培训工作中存在的问题，采用理论指导、分析问题、操作改进等方法，本着兼顾科学性与可操作性的原则，紧密围绕企业战略发展需求，改进培训开发模式，完善培训管理体系，充分挖掘现有人力资源。通过借鉴国内外企业员工培训实践，提出有效的改革和完善思路，为企业快速发展提供人才保障和智力支持。　　论文的绪论部分阐述了研究背景和研究意义、企业员工培训的实践和进展情况以及研究的基本思路、主要内容和研究方法。　　论文关于员工培训的相关理论主要包括学习型组织理论、员工激励理论、社会学习理论、组织社会化过程培训理论、成人学习理论等。通过对上述理论的探讨研究，分析了以上理论对于企业员工培训的启示和借鉴意义，作为天津市电力公司RTC公司员工培训体系优化研究的理论基础。　　论文的具体研究首先对天津市电力公司RTC公司企业现状、人力资源管理现状和培训管理现状进行分析，其次对企业员工培训中存在问题进行了分析总结;在此基础上为天津市电力公司RTC公司的员工培训体系进行了优化设计:提出员工培训的思路和指导思想以及基本原则，在组织体系设计方面进行了延伸，对培训流程进行了标准化设计，对企业的员工队伍按照分层的方式提出了培训的重点内容。对于电力行业的同类型企业在员工培训体系的建设中有一定的参考和借鉴作用，同时也给其他研究者提供一定的启发。　　本论文作为应用研究，在研究过程中采用了文献研究法、访谈法、调查法、经验总结法等研究方法。