目前,我国建筑市场欣欣向荣,形势一片大好。在此大环境下,建筑施工企业不断发展,所承接项目不断增多,这样既给企业带来了机遇,同样也带来了挑战。建筑施工企业的管理核心基础是对工程项目的管理,这种管理日益向跨区域、多项目方向发展,这种发展趋势使得企业在进行项目管理、资源调配、企业统筹管理方面遇到困难,也成为企业发展的阻力,怎样解决问题、克服阻力将成为企业所面临的课题。木论文对大型施工企业多项目管理组织结构进行研究,查阅了相关国内外文献并进行实践调研,分析了相关理论知识,以解决问题的构思,构建了基于多项目管理办公室(MPMO)的多项目管理组织结并通过其运行效果分析进一步进行优化。优化后的组织结构结合实际案例,验证了其对于企业发展的重要性。具体研究工作和成果如下:(1)在本文研究方向的基础上,归纳总结了国内外对多项目管理的相关研究内容,并以多项目管理组织结构构建为研究核心,确定本文的研究路线。(2)根据国内外对多项目管理的研究成果,详细阐述了多项目管理的相关理论基础,归纳总结了多项目管理的概念、特点、目标以及原则等。分析了多项目管理与一般项目管理的区别。(3)通过对传统组织结构的分析,找出传统组织结构在目前管理趋势下存在的问题以及企业在进行多项目 管理时所遇到的问题。在此基础上,分析研究构建组织结构的要素、原则以及构建流程等相关问题,构建了一个基于多项目管理办公室(MPMO)的多项目管理组织结构。(4)根据新构建的多项 目管理组织结构,详细介绍对其运行过程,并对其运行效果进行简要评价,并根据运行效果对其进行进一步优化。(5)结合实际企业作为适用对象,以HL建筑施工企业为案例,分析其原有组织结构优缺点,并对其结构进行改进、优化后,构建了新的多项 目管理组织结构。通过对该组织结构实际运行效果的分析,验证了本文所构建的组织结构的适用性与可行性。通过对建筑施工企业多项目管理的研究,找出企业在进行多项目管理时存在的问题,以解决问题为突破口,构建了基于MPMO的多项目管理组织结构。其对于完善企业管理体系、实施多项目管理具有理论价值,对企业实现发展战略目 标至关重要。