近十年来中国经济发展迅猛,但是制造业仍然是我国国民经济的主体和支柱,是我国国民经济增长的主要源泉,并在国际市场上获得较强的竞争力。随着基础制造企业对外贸易比重的逐渐加大,企业想要获得持久的竞争能力,原有的战略经营模式已不能适应来自内部及外部环境带来的挑战。本文从企业的对外贸易环节出发,提出财务创新的观念,从而为企业在激烈的国内、外市场竞争环境下赢得竞争优势。本文采用理论研究和实际工作案例分析相结合的方法,从如下几部分展开论述:第一部分:研究借鉴成本控制、供应链管理等方面现有的研究成果。基于企业竞争战略及企业财务战略理论基础,分析说明了竞争战略及财务战略观点融合的必然趋势,提出了企业竞争战略的三种模式,进而指出了适用钢铁制造企业的竞争模式及相适应的创新方向。第二部分:介绍了本文所采用的某钢铁制造企业的概况。分别从国内、国际市场的角度分析了钢铁行业的经营环境,以及在全球经济一体化的新形势下,国内钢铁企业面临的严峻挑战。本部分同时介绍了国际钢铁巨头的国际化并购进程,中国资源性企业在海外拓展中的经验、教训及外部阻力。在此基础上,本部分运用SWOT理论原理从优势、劣势、风险、机会等四个方面对本文所采用的某钢铁制造企业进行重点分析,并且对该企业对外贸易销售渠道的特征进行了阐述。第三部分:本部分作为本论文的核心部分。从本文所采用企业案例的实际对外贸易环节入手,利用该企业对外贸易销售渠道的特点,分别从外汇结算、投融资等三个方面进行了财务创新的探讨。力求从财务创新的视角从成本控制、供应链管理等方面入手提升企业的竞争能力,应对新形势下越来越激烈的国内外竞争及国际贸易壁垒。本文从财务战略思维的角度出发,以国际市场环境为背景,综合运用SWOT方法对笔者任职的企业进行内外部市场分析,结合钢铁产品市场及企业自身的销售渠道特征,对钢铁企业对外贸易操作模式进行了深入研究;并根据钢铁企业对外贸易实践总结出具有可操作性的财务创新思路,对今后我国钢铁乃至其他生产资料的对外贸易研究及实践提供了可借鉴的思路。