目前,时代的进步推动着经济的不断增长,与之而来的,一场无声的市场竞争的硝烟在各企业之间悄然弥漫。在市场经济不断多元化的今天,企业可持续发展的的主旨发生了根本性的变化,同时,企业传统的经济管理模式面临着巨大的挑战。在经济不断发展的背景下,如何提高企业的竞争实力,实现企业可持续发展成为企业关注的主要焦点之一。对于企业来讲,尤其是集团企业,如何加强对资金的管理成为企业发展的重中之重。为实现对集团企业资金的有效管理,集团企业应当根据自身发展的状况和特点,选择适合的资金集中管理模式,并对资金集中管理模式进行适度的优化,对企业的资金实现合理的组合和配置,实现企业长期的可持续发展。资金是维持企业持续运营的根本。对资金的有效管理,不仅能在运营上大大提升企业的效率,还能够在提高资金使用率,加强流动性等方面起到突出作用,同时具有降低财务管理成本、维持现金流量流动活性、保障企业内部资金流的有效运转、有效控制整个集团内的财务风险要点等诸多优势。X集团作为我国一家具有二十多年历史的国有控股企业,主营业务涉及发电、供电、工程建设等多个领域。本文通过对资金集中管理的研究背景的分析,辅之以国内外研究现状,以内部资本市场理论、优序融资理论、风险管理理论、集权分权理论为基础,以X集团为具体案例,分析其当下的经营状况,以及在资金管理方面所遇到的瓶颈。同时本文从账户管理、融资管理、制度管理、内控和风险管理几方面对X集团现有的资金集中管理模式进行优化,并辅以选择良好的信用合作银行、详化管理制度、加强财务人员能力及道德建设、构建资金集中管理的信息系统等保障措施,旨在通过对X集团的案例分析,为我国企业资金集中化管理提供一定的参考,最大限度的防范资金运营风险,提升企业经营能力。