当前,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。2016年以来,化肥行业新增产能持续增加、行业市场低迷,行业整体陷入困境中。DQ化肥厂生产装置固定、科技创新能力不足、产品结构单一,要想保持企业竞争力,必须从加强人力资源管理方面入手,将人员冗余、工作能力不足的劣势转化为人尽其才的人才发展优势,提高基层员工培训工作管理水平是促进人力资源潜力开发的有效方法。本文以DQ化肥厂基层员工培训管理作为研究对象,通过对培训管理概念的界定和相关理论的介绍,为本文后续研究奠定理论依据。由此,在对DQ化肥厂基层员工培训管理现状及特点分析基础上,运用调查问卷方式,对基层员工培训管理现状进行深入调查,认真研究基层员工培训管理流程各个环节,通过调查发现DQ化肥厂基层员工培训存在着需求分析流于形式、培训计划缺少目标导向、培训项目实施固化,培训效果评估体系不健全、培训成果转化缺少机制等问题。针对上述问题,本文提出了扎实开展基层员工培训需求分析、制定基层员工长期培训计划、灵活组织基层员工培训实施、健全基层员工培训效果评估体系、建立基层员工培训成果转化的机制等改进措施,以期增强DQ化肥厂基层员工培训管理工作目标性和实效性,切实提高DQ化肥厂基层员工培训工作管理水平,促进基层员工队伍整体素质提升,增强企业人才软实力,促进企业持续健康发展。