本文针对并购项目,对并购整合完成后的项目后评价体系进行了初步的研究分析和应用案例分析,在后评价体系部分根据并购项目的特点并结合项目后评价理论的相关内容,对并购项目后评价体系进行了初步的研究和案例分析。本文研究的主要内容包括并购目的后评价、并购过程后评价、并购效益和效果后评价、并购的综合评价(运用成功度法)以及最后对项目的经验教训的总结。并购目的的后评价包括并购宏观目的和并购目的；并购过程后评价包括并购的战略确定的后评价、并购目标企业初选的后评价、并购调查和谈判签约的后评价以及最后的并购整合的后评价；并购运营效果和效益的后评价包括并购运营效果的后评价和并购后企业综合绩效后评价,本文在该部分搜集了大量的基础数据,运用定量和定性相结合的分析方法,以及有无对比的方法对较多财务指标进行分析,并购的环境评价和社会评价,还有可持续性评价大多运用定性分析的方法对并购项目带来的影响进行分析,最终得出企业的运营效果的评价,以此来验证并购项目实施的成败；并购的协同效应评价从管理协同效应、经营协同效应和财务协同效应三个方面进行评价；综合评价部分运用成功度法对并购项目整体进行评价和打分,得出并购项目整体效果的后评价；最后对整个项目的经验教训进行总结。最后进行了案例研究,以验证该体系在实际项目中的可行性和实用性。